Профессионально-педагоfическиїї

Выводы по первой главе

В первой главе настоящего исследования было определено, что мотивация труда работников является одним из наиболее существенных факторов их эффективной работы. В то же время теоретические аспекты построения технологии мотивации, адекватных российской специфике нуждаются в дальнейшей разработке.
Выделены четыре основных вида мотивации: моральная (похвала, одобрение, положительное внимание и т.д.), материальная (материальная- денежная, материальная - не денежная), профессиональная (профессиональное развитие, опыт и т.д.) и карьерная (карьерный рост).
Использование материальной и нематериальной мотивации труда персонала является очень эффективным, не требующим больших финансовых затрат. Материальные и нематериальные стимулы должны взаимно дополнять и обогащать друг друга. Однако положительного эффекта можно достичь только при постоянном его использовании и введения новых мотивирующих факторов в процесс.
Чтобы привести действия по мотивации труда работников в единую систему, необходимо выполнить ряд следующих условий:

1. 
   Определить проблемы, которые возникают в организации из-за низкой мотивации персонала.
   
2. 
   Определить задачи мотивации, т.е. на что или зачем мотивировать труд работников. Задачи мотивации могут быть общими для всех сотрудников, а могут быть различны в зависимости от групп работников или индивидуальны для каждого работника.
   
3. 
   Провести социально-психологические исследования с целью определения наиболее эффективных и приемлемых мотивирующих факторов для каждой группы работников.
   
4. 
   Разработать технологию мотивации труда работников: выбрать инструментарий (мотивирующие факторы), определить периодичность и
   

последовательность внедрения каждого мотивирующего фактора.

5. 
   Внедрить технологию мотивации труда работников — поэтапное и последовательное внедрение заранее разработанных мотивирующих факторов.
   
6. 
   Изучить эффективность внедрения технологии мотивации персонала.
   

Учитывая вышеизложенные рекомендации, можно приступать к внедрению разработанной индивидуальной технологии мотивации труда работников. При этом необходимо достаточно регулярно определять эффективность от ее внедрения, проводя опросы сотрудников с использованием анонимных анкет. С помощью таких опросов можно определить эффективность внедренной технологии по трем основным критериям: субъективному ощущению сотрудников, их внутренней мотивации, и удовлетворенности от реализации мотивирующих факторов.
Полученные результаты желательно рассматривать в динамике, чтобы оценить как те или иные управленческие решения воспринимаются персоналом организации.