Professional xodimlarni boshqarishda operatsion reja. Xodimlarni martaba boshqarish: strategiyalar, usullar, texnologiyalar

Ikkinchi bosqich- tashkilotga qabul qilingan yosh mutaxassislar bilan ishlash. Sinov muddati (bir yildan ikki yilgacha) tayinlanadi, uning davomida yosh mutaxassislar boshlang'ich o'quv kurslarini (tashkilot bilan batafsil tanishib chiqishlari) talab etadilar. Bundan tashqari, yil davomida tashkilot bo'limlarida amaliyot o'tash ko'zda tutilgan.
Yosh mutaxassislarning bir yildagi faoliyati, ularning davom etayotgan tadbirlarda ishtiroki, stajirovka menejeri tomonidan berilgan xususiyatlar tahlili asosida, stajirovka natijalari amalga oshiriladi va yuqori lavozimlarga ko'tarilish uchun zaxiraga kiritish uchun mutaxassislarni birinchi tanlash amalga oshiriladi. Mutaxassisning kasbiy martaba ko'tarish tizimidagi ishtiroki to'g'risidagi barcha ma'lumotlar uning shaxsiy ishida qayd qilinadi va tashkilot shaxsiy tarkibidagi ma'lumotlar bazasida qayd etiladi.
Uchinchi bosqich- eng past darajadagi menejerlar bilan ishlash. Ushbu bosqichda kechqurun va sirtqi universitetlarni bitirgan, o'z jamoalarida muvaffaqiyatli ishlaydigan va test sinovlaridan o'tgan xodimlar, shuningdek, eng past darajadagi tanlangan rahbarlarga qo'shilishadi (priborlar, bo'lim boshliqlari). Ikki-uch yil ichida ushbu guruh bilan aniq va aniq ish olib borildi.
Guruh a'zolari rahbarlarni almashadilar va malaka oshirish kurslarida qatnashadilar. Tayyorgarlik bosqichi tugagandan so'ng, har bir rahbarning ishlab chiqarish faoliyatini tahlil qilish asosida ikkilamchi tanlov va sinov o'tkaziladi. Ikkinchi tanlovdan muvaffaqiyatli o'tgan menejerlar ushbu lavozimlarda oldindan stajirovkadan o'tgan do'konlar rahbarlari va ularning o'rinbosarlari lavozimlariga ko'tarilish uchun taklif etiladilar yoki bo'sh ish o'rinlari paydo bo'lganda lavozimlarga tayinlanadilar. O'qigan qolgan xodimlar o'z lavozimlarida ishlashda davom etadilar; ularning gorizontal harakatlari mumkin.
To'rtinchi bosqich- o'rta darajadagi menejerlar bilan ishlash. Yosh rahbarlar guruhiga hozirgi istiqbolli do'kon rahbarlari va ularning o'rinbosarlari qo'shilishadi. Ish individual rejalarga muvofiq quriladi. O'rta menejer lavozimiga tayinlangan har bir xodimga murabbiy - u bilan individual ish uchun katta menejer tayinlanadi. Nazoratchi-murabbiy kadrlar boshqaruvi mutaxassislari bilan birgalikda arizachining shaxsiy fazilatlari va kasbiy bilimlari, ko'nikmalarini tahlil qilish asosida unga individual o'quv rejasini tuzadi. Odatda, bu biznes asoslari, biznes aloqalari, menejment ishining ilg'or usullari, iqtisodiyot va huquqshunoslik bo'yicha o'quv dasturlari. Ushbu bosqichda, tashkilot (bo'linma) faoliyatini takomillashtirish bo'yicha chora-tadbirlar dasturlarini tayyorlash bilan o'rta darajadagi menejerlar uchun stajirovka o'tkaziladi. O'rta darajali menejer har yili sinovdan o'tkaziladi, bu uning kasbiy mahorati, jamoani boshqarish qobiliyati, murakkab ishlab chiqarish muammolarini professional ravishda hal qilish qobiliyatini ochib beradi. Sinov natijalarini tahlil qilish asosida keyingi lavozimga ko'tarilish uchun takliflar kiritiladi.