Проектирование информационных систем (на примере методов структурного системного анализа): учебное пособие

 
Шаг 1. Обследование объекта
(Understand the Business). 
Исследование 
начинается с определения ключевых проблем предприятия и поиск ИТ-
решения, которое будет способствовать устранению этих проблем и позволит 
предприятию добиться успеха. На этой стадии определяются критические фак-
торы успеха предприятия и их показатели, а также составляется план их дости-

---

157 
жения. Для этого исследуют стратегический план развития компании, бизнес-
план, проводят консультации с руководством компании, руководителями функ-
циональных подразделений и ключевыми специалистами.
 
 
Шаг 2. Выбор технических решений (
Understand the Solutions). На этой 
стадии проектная команда работает с владельцами ключевых бизнес-процессов, 
используя схемы процессов в организации, функционально-структурные схемы 
и диаграммы причинно-следственных связей с целью определения способов 
применения ИТ-решений для повышения их соответствия критическим факто-
рам успеха организации. Для каждой работы, определенной на предыдущем 
шаге, необходимо найти, с использованием каких ИТ можно улучшить ее эф-
фективность.
Шаг 3. Вычисление разницы между доходами и расходами 
(Understand 
the Benefit/Cost Equation).
 
После того как возможные технические решения вы-
браны, команда аналитиков вычисляет потенциальную прибыль от их внедре-
ния и необходимый объем капиталовложений для каждого проекта.
 
Шаг 4. Выявление рисков (Understand the Risks). 
Многие сначала эко-
номически оправданные ИТ-проекты после внедрения не соответствуют ожи-
даниям руководства и других заинтересованных лиц. Анализ потенциальных 
рисков инвестиций в ИТ может помочь избежать провала путем выявления раз-
личных форм риска, разработки решения о их смягчении и подгонки прибыли к 
затратам. Существуют различные