Проектирование информационных систем (на примере методов структурного системного анализа): учебное пособие

 
Оценочные аспекты моделирования
предметной области связаны с 
разрабатываемыми показателями эффективности автоматизируемых процессов, 
которые включают также косвенные показатели эффективности, такие, как объ-
емы производства, производительность труда, оборачиваемость капитала, рен-
табельность и т.д. 
Для расчета показателей эффективности, как правило, используются 
статические 
методы 
функционально-стоимостного анализа
(ABC) и 
динами-
ческие 
методы 
имитационного моделирования
. 
Моделирование процессов, как правило, выполняется с помощью CASE-
средств. К таким средствам относятся 
BPwin
(PLATINUM technology), Silverrun 
(Silverrun technology), Oracle Designer (Oracle), Rational Rose (Rational Software) 
и др. 
BPwin
поддерживает три методологии моделирования: функциональное 
моделирование (IDEF0); моделирование рабочих потоков (IDEF3); диаграммы 
потоков данных (DFD). 
 
 

---

154 
3.5. 
Оценка эффективности и целесообразности ИТ-проекта
Подходы к оценке эффективности ИТ -проекта 
Первичные цели автоматизации – ускорение выполнения процессов, раз-
грузка персонала, удешевление производства, улучшения качества информация 
для принятия решения. Тенденция в развитии ИТ на фазе роста – непрерывное 
усложнение технологий, а также методик проектирования и требования к си-
стемам (достаточно взглянуть на группы ГОСТов Союза ССР групп 24 и 34). В 
результате (ради ускорения бизнес-процесса) тратится огромное количество 
времени на проектирование и разработку ПО (правда один раз). Разгрузка пер-
сонала (пользователей системы) при выполнении работ становится несравнима 
с загрузкой проектировщиков и программистов. Мы имеем удешевление произ-
водства, с одной стороны, и колоссальные затраты на стадии проектирования, 
разработки, внедрения и поддержки системы, с другой. Уменьшается штат про-
изводственного персонала, при этом неимоверно разрастаются отделы АСУ, за-
траты на труд ИТ-специалистов по непрерывной поддержке и модернизации 
системы часто несравнимы с эффектом от использования ИС. Иногда отказ от 
технологии является выходом из ситуации. Оценка целесообразности внедре-
ния ИТС до начала проектных работ помогает избежать потерь.
В современной практике существуют два основных метода оценки эф-
фективности проекта, реализуемых на действующих предприятиях: 
метод рас-
чета по предприятию в целом
и 
приростной метод
.