сумасшедшие деньги. Или вот есть у меня один недостаток: не
могу ездить на работу городским транспортом, потому что все
гда хочется приехать в клинику, особенно когда предстоит опе
рация, в непомятом состоянии. А бензин нынче... Словом, в ма
териальном плане мне далеко до того, чтобы соответствовать,
скажем, положению «дореволюционного» профессора.
И дело тут не только в личных вкусах и привязанностях. Вот, например, в Испании с 25 по 29 мая будет проводиться первый всемирный конгресс по спортивной травматологии. Казалось бы, кому как не нам — представителям клиники, накопившей за годы своего существования уникальный опыт, в нем участвовать. Мы подготовились, нам прислали приглашения. Но если лететь туда с моим ассистентом, то на двоих эта поездка обойдется примерно в 4 тысячи долларов. Где их взять? А ведь этот конгресс собирает все лучшие силы мира, появляется возможность получить уникальную информацию, обрести новые связи, завязать новые контакты. Одна надежда на спонсоров. Дай Бог, найдутся.
Выходит, народная мудрость права: лучше быть богатым и
здоровым, чем бедным и больным?
Да уж, сегодня лучше не болеть. Собственно то, что про
исходит в медицине, отражает общие процессы. Скажем, если в
клиниках Москвы всегда был огромный приток иногородних
больных, то сейчас он резко сократился. Чтобы приехать в сто
лицу лечиться, надо ведь располагать немалыми средствами:
платить за дорогу, проживание, питание, лечение. Сейчас мно
гие детские больницы вынуждены сокращать число коек чуть ли
не вдвое. И мы теперь должны думать не только о том, как
помочь человеку профессионально, но и как облегчить ему
94
непосильное финансовое бремя. Скажем, если вести речь о травматологии, то теоретически перелом любой сложности можно ведь лечить на дому. А мы вынуждены практически после каждой операции держать больного в клинике — его просто некуда выписать, нет амбулаторных реабилитационных баз. Для их создания нужны помещения, деньги... Замкнутый круг.
Для решения всех этих наболевших вопросов вам нужен,
наверное, не столько талант врача, сколько администратора. Он
у вас есть?
Многому научился у мамы. Ей приходилось и лечить, и
клинику на себе тащить, а это — сотни проблем.
— Сергей Павлович, простите за банальный вопрос. А вы
счастливы ?
Наверное. Есть любимая работа, умные коллеги, друзья,
семья, сын растет...
Сколько ему?
Почти семь.
Вы бы хотели, чтобы он пошел по вашим стопам? Ведь у
вас, можно сказать, развивается семейное дело — Зоя Сергеевна,
ваша мама, руководила клиникой, теперь вы...
Вообще-то я за семейственность. Раньше это почему-то
порицалось, но теперь, думается, в этом никто не должен
видеть ничего зазорного. Если подрастают дети, и не вырастают
дебилами, почему бы им не передавать то дело, которому отда
вали свои силы и энергию их предки. А силы, ей-же Богу, ухо
дят немалые.
А вам не хотелось в один прекрасный день плюнуть на эту
муторную жизнь и уехать, скажем, за границу? Неужели у вас не
было подобных предложений — с вашим-то талантом и квалифи
кацией ?
...Конечно, были. В принципе, я далек от громких слов о
Do'stlaringiz bilan baham: |