Практическое занятие №1

Организационная культура – это сформированная на протяжении всей истории предприятия совокупность приемов и правил адаптации организации к требованиям внешней среды и формирования внутренних отношений между группами работающих. Культура определяет нормы, устанавливающие правила поведения персонала на всех уровнях управления, и оказывает влияние на способность организации к смене стратегического курса.
Изменения в персонале подразумевают модификацию возможностей, установок или поведения сотрудников организации.
Изменения в технологии относятся к внедрению нового оборудования (инновациям), изменениям нормативов, характера работы.
Управление организационными изменениями может включать ряд
методов:
- давление и побуждение;

• 
  посредничество и переориентация внимания;
  
• 
  диагностика и осознание;
  
• 
  нахождение нового решения и разработка мер по его выполнению;
  
• 
  эксперимент и выявление;
  
• 
  подкрепление и согласие.
  

Важным этапом реализации стратегии является распределение ключевых управленческих задач по отдельным подразделениям организации и ответственным исполнителям. В их круг включаются задачи как стратегические, так и тактические, решение которых необходимо для реализации стратегии.
Главными составляющими этапа управления реализацией стратегии являются планирование, бюджетирование и действия руководителя (политика).
Формирование системы планов, адекватной структуре организации,

• 
  важное условие эффективной реализации стратегии. На ее основе осуществляются распределение и доведение плановых заданий, стратегических задач и целей до конкретных подразделений и руководителей, а также реализуются управленческие воздействия на структуру и сроки выполняемых работ; осуществляются распределение и перераспределение стратегических ресурсов.
  

Бюджетирование является наиболее распространенным методом финансового планирования, который используется для обеспечения согласования между различными планами и распределением ресурсов. Бюджеты представляют собой компонент любой формализованной системы планирования. Определяющей сущностью бюджетов является сбалансированная по объемам и согласованная во времени ресурсная потребность, обеспечивающая сопоставимость целей и результатов.
Политика – это общее руководство к действию и принятию решений для достижения поставленных организацией целей. Политика разрабатывается высшими руководителями организации и действует достаточно длительное время. Она может меняться с изменением стратегии.
Оценка эффективности реализации стратегии может проводиться по трем уровням:

1. 
   эффективность реализации отдельных стратегических программ;
   
2. 
   степень достижения поставленных стратегических целей;
   
3. 
   степень соответствия поставленных стратегических целей интересам стейкхолдеров.