Практическое занятие №1

Вопросы к ситуации

1. 
   На сколько управление в фирме «Аквариус» может рассматриваться как стратегическое?
   
2. 
   Каким образом фирма «Аквариус» добилась установления баланса с внешним окружением?
   
3. 
   В какой мере «желания» фирмы были перечеркнутые изменениями во внешней среде?
   
4. 
   Какие показатели контроля необходимы для того, чтобы определить отклонения реального состояния фирмы от желаемого?
   
5. 
   Постройте схему этапов проведения стратегического контроля за деятельностью фирмы.
   

Вопросы к практическому занятию

1. 
   Что обеспечивает контроллинг в системе регулирования процесса стратегического планирования?
   
2. 
   Перечислите основные функции, специфические особенности и задачи контроллинга?
   
3. 
   Применение какой модели возможно для осуществления контроля и регулирования стратегического планирования?
   
4. 
   В чем ценность модели Р. Андертона и какова ее практическая реализация?
   
5. 
   Какие методы контроля вы знаете?
   

Литература: основная [4, 7, 9]; дополнительная [11, 14].

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 14

Финансовая стратегия предприятия

Вопросы для обсуждения
1 Финансовая стратегия организации и ее основные составляющие. 2 Правила разработки, успешных финансовых стратегий.
3 Процедура оценки элементов финансовой стратегии организации. 4 Подходы к выбору финансовой стратегии организации.
5 Оценка эффективности финансовой стратегии организации.


Цель занятия заключается в формировании у студентов профессиональных компетенций: ПК-7 (способностью разрабатывать системы стратегического, текущего и оперативного контроля) и ПК-13 (способностью критически оценивать информацию и конструктивно принимать решение на основе анализа и синтеза).

В результате студент должен: