Практическое занятие №1

Практические задания

Задание 1. Оцените экономическую эффективность (ЧТС, КОК, Т, ВНР) реализации проекта со следующими параметрами:

Параметр	Вариант
	I	II	III	IV
Срок реализации, лет	4	3	2	5
Единовременные капитальные затраты, тыс. руб.	1500	1200	2000	1000
Капитальные затраты в течение первого года реализации проекта, тыс. руб.	0	1300	0	2000
Прирост доходов в первый год, тыс. руб.	1200	400	800	1650

Ежегодный прирост доходов в оставшиеся годы, тыс. руб.	1400	1800	2500	1950
Ежегодный прирост расходов, тыс. руб.	500	1250	500	800
Ставка дисконтирования, % годовых	5	12	10	18
Темп инфляции, % в год	10	9	12	15

Если проект экономически эффективен, то сделайте выводы о целесообразности реализации такого проекта; в противном случае предложите условия, на которых он был бы эффективным


Задание 2. Рассчитайте чувствительность соответствующего показателя экономической эффективности проекта к изменениям его основных параметров по данным задания 1:

Показатель	Вариант
Срок окупаемости	I
Коэффициент отдачи капитала	II
Чистая текущая стоимость	III
Внутренняя норма рентабельности	IV

Постройте диаграмму чувствительности и рассчитайте эластичность данного показателя по основным параметрам проекта.


Задание 3. На основании данных о денежных потоках выберите наиболее предпочтительный инструмент финансирования капитальных вложений размером 1 млн. руб. при условии, что предприятие занимается выращиванием зерновых культур и выполнением подрядных механизаторских работ. Валовая прибыль от продажи зерновых составляет 400 тыс. руб. в год и формируется равномерно с сентября по ноябрь. Валовая прибыль от механизаторских работ – 100 тыс. руб. в год ежемесячно равными долями. Валовая прибыль от использования капитальных вложений составит 50 тыс. руб. в месяц начиная с августа.
Выберите наиболее предпочтительный вариант с учетом временной (дисконтированной) стоимости денег. В качестве ставки дисконтирования принять фактический темп инфляции за предыдущий календарный год.
Составьте план денежных потоков.

	I	II	III	IV	V
Январь	62 500			0	130000
Февраль	62 500			10000	122500
Март	62 500		200 000	17500	115000
Апрель	62 500			25000	107500
Май	62 500			32500	100000
Июнь	62 500	375 000	200 000	40000	92500
Июль	62 500			47500	85000
Август	62 500			55000	77500
Сентябрь	62 500		200 000	62500	70000
Октябрь	62 500			70000	62500
Ноябрь	62 500			77500	55000
Декабрь	62 500	375 000	200 000	85000	47500
Январь	62 500			92500	40000
Февраль	62 500			100000	32500

Март	62 500		200 000	107500	25000
Апрель	62 500			115000	17500
Май	62 500			122500	10000
Июнь	62 500	375 000	200 000	130000	0
Итого	1 125 000	1 125 000	1 200 000	1 190 000	1 190 000

Вопросы к практическому занятию

1. 
   Какова структура процесса реализации стратегии?
   
2. 
   Охарактеризуйте основные условия успешной реализации стратегии в компании.
   
3. 
   Какие организационные изменения осуществляются в системе стратегического управления?
   
4. 
   Какие уровни стратегических изменений можно выделить при реализации стратегии?
   
5. 
   В чем заключается взаимосвязь между реализацией стратегии и организационной структурой компании?
   
6. 
   Какие используются новые формы и методы реализации стратегии?
   
7. 
   Что является основой процесса для вывода определенного направления экономики на качественно новый уровень?
   
8. 
   В чем отличие проекта, принятого в стратегическом планировании, от распространенного в практике хозяйствования?
   
9. 
   Что представляет собой инвестиционный проект?
   
10. 
    Что такое бизнес-план?
    
11. 
    Что содержит технико-экономическое обоснование проекта?
    

Литература: основная [2, 6, 8]; дополнительная [15, 16].

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 13

Контроль и регулирование стратегии организации

Вопросы для обсуждения

1. 
   Управленческая реакция на неожиданные изменения.
   
2. 
   Активное и реактивное управление. Управление на плановой основе. 3 Система управления стратегическими задачами.
   

4. 
   Выявление, оценки последствий решения, управление решением стратегических задач.
   
5. 
   Методика использования слабых сигналов при решении стратегических задач.
   

Цель занятия заключается в формировании у студентов профессиональных компетенций: ПК-7 (способностью разрабатывать системы стратегического, текущего и оперативного контроля) и ПК-13 (способностью критически оценивать информацию и конструктивно принимать решение на основе анализа и синтеза).
В результате студент должен:

Знать:

• 
  основные компоненты и этапы стратегического управления в коммерческих и некоммерческих организациях;
  

Уметь:

• 
  применять основные методы разработки стратегии развития коммерческой и некоммерческой организации;
  

Владеть:

• 
  навыками разработки мер, направленных на предотвращение угроз в различных областях организационного менеджмента.
  

Теоретическая часть

Заключительный этап стратегического управления – осуществление контроля за ходом реализации стратегического плана. Процесс стратегического контроля представляет собой совокупность взаимосвязанных работ. Они проводятся в следующей последовательности:

1. 
   определение параметров, подлежащих оценке, или сферы контроля;
   
2. 
   разработка стандартов, или точное определение целей, которые должны быть достигнуты в обозначенный отрезок времени;
   
3. 
   оценка результатов функционирования за обозначенный период;
   
4. 
   сопоставление фактических результатов функционирования с установленными стандартами;
   
5. 
   выработка корректирующих воздействий в случае, если отклонения больше допустимых, т.е. выявление причин отклонений и путей их устранения.
   

В управлении предприятием различают три типа контроля: стратегический (результаты функционирования более чем за год), тактический (6-12 месяцев), операционный (до 6 месяцев).
Успешный стратегический контроль должен обладать следующими характеристиками: своевременность, ориентация на результат, простота, экономичность, соответствие миссии.
Возможным элементом стратегического контроля является мониторинг стратегической ситуации, представляющий собой дополнительный блок в процессе реализации стратегии. Он обусловлен быстрой сменой факторов внешней среды на каждой стадии реализации стратегии, что требует постоянного и оперативного анализа ее условий и результатов. Мониторинг является основным условием адаптации выработанной стратегии к изменениям внешней среды. Он может также включать методы взаимоувязки задач различных подразделений, участвующих в реализации поставленных стратегических целей. Мониторинг обеспечивает руководство таким инструментом стратегического управления, как контроль за ситуацией, что позволяет принимать решения по стратегическим разрывам: выявлять отклонения фактически осуществляемых изменений в реальной среде от выбранных направлений развития организации.
Новым методом контроля и повышения эффективности, получившим в последнее время широкое распространение в мировой практике, является бенчмаркинг. Это особая управленческая процедура, которая состоит в том, что в практику работы организации внедряются технологии, стандарты и методы работы лучших организаций-аналогов.
Контроллинг занимает особое место в управлении предприятием, связывая функции учета, информационного обеспечения, контроля и координации, не подменяя собой управление предприятием, но переводя его на качественно новый уровень. Он выполняет функцию саморегулирования деятельности предприятия через систему обратных связей.
Контроллинг имеет следующие специфические особенности:

• 
  новая ориентация финансово-экономических расчетов на принятие экономически обоснованных управленческих решений;
  
• 
  смещение акцента с контроля прошлого на анализ будущего;
  
• 
  увязка оперативных финансово-экономических расчетов и стратегических решений.
  

Различают стратегический и оперативный контроллинг, в зависимости от принятого при разработке стратегического плана горизонта планирования. При этом строго разделять их нельзя, поскольку между ними существует тесная взаимосвязь. Они образуют единый контур регулирования.
Первоочередной задачей контроллинга можно считать проверку обоснованности и реальности разрешения поставленных в стратегическом плане проблем.
Для разработки системы следящего контроля за достижением стратегических целей необходимо выбрать области контроля:

• 
  стратегические цели (как качественные, так и количественные);
  
• 
  критические внешние и внутренние условия, лежащие в основе стратегических планов.
  

Инструменты стратегического контроллинга используются, прежде всего, для выявления будущих возможностей и рисков. К ним относятся методы логистики, SWOT-анализа, портфельного анализа, анализа потенциала, разработка сценариев, использование кривой опыта и кривой жизненного цикла, выявление стратегических разрывов и т. п.
Главная задача оперативного контроллинга – своевременное выявление отклонений от поставленных ориентиров, целей и задач и выработка мер по решению конкретных проблем. В отличие от стратегического оперативный контроллинг направлен на достижение краткосрочных целей.
Учитывая неопределенность внешней среды в рыночных условиях, разработанный предприятием стратегический план нуждается в постоянной корректировке. Поскольку предприятие должно постоянно адаптироваться к изменяющимся внешним условиям, сам процесс стратегического планирования становится непрерывным.
Для осуществления контроля и регулирования процесса стратегического планирования возможно применение модели Р. Андертона, специалиста в области кибернетического управления фирмы Publishing Co,
Ltd. Модель позволяет, с одной стороны, увязать изменения внешней среды с внутренними факторами предприятия, а с другой – осуществлять процесс постоянной корректировки через регулируемые параметры.
Ценность данной модели заключается в ее динамических свойствах, так как она помогает осуществлять непрерывный процесс корректировки стратегического плана предприятия, составляемого в условиях неопределенности внешней среды без строгого определения «шага регулирования». Именно из-за неопределенности «шага регулирования» в условиях рынка не работают многие статические модели экономики предприятия, в которых жестко определен период планирования.