По словам Тони Эверса (2014), стратегическое планирование труда становится всё более значимым по ряду причин

2. Прогнозирование будущих потребностей в рабочей силе: Прогнозирование будущих потребностей в рабочей силе является наиболее важным и трудным этапом процесса планирования рабочей силы. для того, чтобы сделать правильный прогноз, менеджер по персоналу должен знать будущие тенденции, требования к технологическим навыкам в будущем и т. д. На основе этих знаний составляется программа трудоустройства, и принимается решение о том, должен ли набираемый сотрудник быть выше, чем штатные или частично занятые, и где искать сотрудников с необходимым набором навыков.

• 2. Прогнозирование будущих потребностей в рабочей силе: Прогнозирование будущих потребностей в рабочей силе является наиболее важным и трудным этапом процесса планирования рабочей силы. для того, чтобы сделать правильный прогноз, менеджер по персоналу должен знать будущие тенденции, требования к технологическим навыкам в будущем и т. д. На основе этих знаний составляется программа трудоустройства, и принимается решение о том, должен ли набираемый сотрудник быть выше, чем штатные или частично занятые, и где искать сотрудников с необходимым набором навыков.

3. Подготовка программы занятости: После анализа существующей инвентаризации рабочей силы и будущих потребностей сотрудников. менеджер по персоналу может подготовить программу занятости. Программа трудоустройства должна содержать подробную информацию о наборе персонала о том, следует ли выполнять набор изнутри или снаружи, и какой метод найма следует выбрать.

• 3. Подготовка программы занятости: После анализа существующей инвентаризации рабочей силы и будущих потребностей сотрудников. менеджер по персоналу может подготовить программу занятости. Программа трудоустройства должна содержать подробную информацию о наборе персонала о том, следует ли выполнять набор изнутри или снаружи, и какой метод найма следует выбрать.

4. Подбор и отбор: Следующим шагом является набор и отбор сотрудников с необходимыми навыками. Смысл подбора персонала заключается в привлечении и найме нужных квалифицированных сотрудников. Существуют разные методы набора персонала для найма сотрудников с разными навыками. 

• 4. Подбор и отбор: Следующим шагом является набор и отбор сотрудников с необходимыми навыками. Смысл подбора персонала заключается в привлечении и найме нужных квалифицированных сотрудников. Существуют разные методы набора персонала для найма сотрудников с разными навыками.