По словам Тони Эверса (2014), стратегическое планирование труда становится всё более значимым по ряду причин

Цели планирования рабочей силы

• 1. Подбор квалифицированных сотрудников в нужное время: Прежде всего, а также важной целью процесса планирования рабочей силы является набор квалифицированных сотрудников для предстоящего проекта. В крупных компаниях есть отдельный отдел исследований и разработок, который постоянно работает над поиском новых рыночных возможностей и на основе их предложений руководство компании берет на себя проекты на будущее.

2. Максимальная производительность: Если планирование рабочей силы выполнено правильно, то может быть обеспечена только максимальная производительность. В процессе планирования рабочей силы определяется количество требуемых сотрудников, сотрудников с различными навыками и время их поступления на работу. Так что время и навыки сотрудников могут быть использованы на оптимальном уровне.

• 2. Максимальная производительность: Если планирование рабочей силы выполнено правильно, то может быть обеспечена только максимальная производительность. В процессе планирования рабочей силы определяется количество требуемых сотрудников, сотрудников с различными навыками и время их поступления на работу. Так что время и навыки сотрудников могут быть использованы на оптимальном уровне.
•  

3. Удовлетворенные трудовые отношения: Эффективное планирование рабочей силы может обеспечить здоровые отношения между работодателем и работником. Сотрудники будут работать хорошо, если они будут довольны отношениями со своими работодателями, в результате чего они приложат максимум усилий для успеха проекта, в котором они участвуют.

• 3. Удовлетворенные трудовые отношения: Эффективное планирование рабочей силы может обеспечить здоровые отношения между работодателем и работником. Сотрудники будут работать хорошо, если они будут довольны отношениями со своими работодателями, в результате чего они приложат максимум усилий для успеха проекта, в котором они участвуют.

4. Пониженная стоимость рабочей силы: Планирование рабочей силы помогает в сокращении затрат на рабочую силу. Менеджмент может правильно использовать управление без потерь.

• 4. Пониженная стоимость рабочей силы: Планирование рабочей силы помогает в сокращении затрат на рабочую силу. Менеджмент может правильно использовать управление без потерь.