По словам Тони Эверса (2014), стратегическое планирование труда становится всё более значимым по ряду причин

5. Подготовка программы обучения и развития для новобранцев: И последний шаг планирования рабочей силы – это подготовка программы обучения и развития для набираемых сотрудников. Программа обучения и развития подготовлена ​​таким образом, что навыки сотрудников могут быть обновлены, и они могут быть готовы к работе над новым проектом в будущем. Эти программы являются неотъемлемой частью каждого процесса планирования рабочей силы. Компании могут расширять свой бизнес с развитием навыков своих сотрудников.

• 5. Подготовка программы обучения и развития для новобранцев: И последний шаг планирования рабочей силы – это подготовка программы обучения и развития для набираемых сотрудников. Программа обучения и развития подготовлена ​​таким образом, что навыки сотрудников могут быть обновлены, и они могут быть готовы к работе над новым проектом в будущем. Эти программы являются неотъемлемой частью каждого процесса планирования рабочей силы. Компании могут расширять свой бизнес с развитием навыков своих сотрудников.

Важность планирования рабочей силы

• Важность планирования рабочей силы
• 1. Увеличение производительности: Кадровое планирование помогает повысить производительность организации. При правильном планировании рабочей силы руководство узнает о количестве людей, необходимых для выполнения задачи. Менеджмент может нанять сотрудников, чьи навыки могут потребоваться для работы в будущем. Таким образом, производительность организации увеличивается.

2. Эффективное принятие управленческих решений: Процесс планирования рабочей силы улучшает процесс принятия решений руководством. При непрерывном и правильном планировании управления персоналом имейте четкое представление о человеческих ресурсах, доступных в организации. На основе этой информации руководство может эффективно принимать решения, и вероятность принятия неправильных решений низка.

• 2. Эффективное принятие управленческих решений: Процесс планирования рабочей силы улучшает процесс принятия решений руководством. При непрерывном и правильном планировании управления персоналом имейте четкое представление о человеческих ресурсах, доступных в организации. На основе этой информации руководство может эффективно принимать решения, и вероятность принятия неправильных решений низка.