Personalni

III BOB. PERSONAL MEHNATINI TASHKIL QILISH 
VA UNI MODDIY RAG‘BATLANTIRISH
3.1. Boshqaruv personali mehnatini tashkil qilish
Rahbar va mutaxassis ishining maqsadlari belgilangan 
ijrosi, xodimning o‘z faoliyatini qay darajada tashkil etish 
nuqtai nazaridan olib qaralishi kerak. Agar xodim faoliyatining 
maqsadlari noaniq belgilangan bo‘lsa yoki u mazkur maqsadlarni 

---

168
yaxshi tasavvur etmasa, u holda samarali ishlash uchun shart-
sharoitlar mavjud emasligi haqida gapirish mumkin.
Rahbarni, mutaxassisning samarali faoliyatga tayyorligi 
shaxsning bilimi, malakasi, ko‘nikmalari va shaxsiy fazilatlari 
bilan belgilanadi. Aqliy mehnatni oqilona tashkil etish, uning 
samaradorligini oshirish uchun qulay shart-sharoitlar yaratish 
vazifalari hozirgi vaqtda alohida muhim ahamiyat kasb etadi. 
Har qanday sohadagi aqliy mehnat fikrlash mehnatidan 
tashqari sof tashkiliy, texnik elementlarni ham o‘z ichiga oladi, 
ularning muayyan qismi ko‘pgina kasblar uchun umumiy 
hisoblanadi. Demak, xodimning shaxsiy mehnatini tashkil etish 
muammolarini, foydalanilgan usullar, prinsiplar nuqtai nazaridan 
o‘rganish mumkin. Shaxs mehnatini tashkil etishning ikkinchi 
tomoni kundalik ish tajribasida boshqaruv personali tatbiq 
etadigan shaxsning ish texnikasi, texnikaviy vositalaridir.
Xodimning shaxsiy mehnatini fan va ilg‘or tajriba 
yutuqlaridan texnikaviy vositalarni tatbiq etishga asoslangan 
holda foydalanishni tashkil etishni, lavozim vazifalarini bajarish 
jarayonida xodim bilan foydalanilayotgan texnika vositalari 
o‘rtasida o‘zaro ta’sir ko‘rsatish imkonini beradigan bilim 
sohalari