Personalni

Qisqacha xulosalar
Xizmat 
— kasbi jihatidan ko‘tarilish — bu, tashkilot 
tomonidan turli darajalar (lavozimlar, ish o‘rinlari, jamoadagi 
mavqe-martabalarni taklif qilish) izchilligidir. Xodim bu 
bosqichlarni layoqatiga qarab o‘taydi.
Martaba 
— haqiqatdan egallanadigan bosqichlar (lavozimlar, 
ish o‘rinlari va jamoadagi mavqyelar) izchilligidir.
Xizmat 
— kasbi jihatidan ko‘tarilish tizimi — muntazam 
rahbarlar tayyorlashning beshta asosiy bosqichidan iborat: oliy 
va o‘rta maxsus ta’lim va o‘quv yurtlari yuqori kurs talabalari; 
yosh mutaxassislar; boshqaruvning quyi bo‘g‘ini muntazam 
rahbarlari; o‘rta bo‘g‘ini muntazam rahbarlari va yuqori bo‘g‘ini 
muntazam rahbarlari bilan ishlash.
Rahbarlik 
vazifalariga baho berishda nomzodlarning ijtimoiy 
fuqarolik yetukligi, mehnatga munosabati, bilim darajasi, 
tashkilotchilik qobiliyati, boshqarish tizimiga rahbarlik qilish 
va ilg‘or narsalarni qo‘llab-quvvatlash qobiliyatlari hamda fe’l-
atvoridagi ma’naviy-axloqiy sifatlari hisobga olinadi.
Kadrlar zaxirasini rejalashtirish 
— xodimlarning lavozim-
larga ko‘tarilib borishini maqsad qilib qo‘yadi. U muayyan 
xodimlarning lavozimlarga ko‘tarilishi, almashinishi, bo‘sha-
tilishining butun bir zanjirini ishlab chiqishni talab qiladi.
Kadrlar zaxirasini shakllantirish bosqichlari quyidagilardir:
— 
rahbar kadrlar tarkibidagi o‘zgarish rejasini tuzish;
— 
zaxiraga nomzodlarni oldindan tanlash;
— 
nomzodlarning ishchanlik, kasbiy va shaxsiy fazilatlari 
bo‘yicha axborotlarga ega bo‘lish;
— 
kadrlar zaxirasi tarkibini shakllantirish.
Zaxiraga nomzodlarni tanlashning asosiy mezonlari 
quyidagilardir:

---

167
— 
tegishli ma’lumot va kasbiy tayyorgarlik darajasi;
— 
odamlar bilan amaliy ishlash tajribasi;
— 
shaxsiy fazilatlar;
— 
salomatligining ahvoli, yoshi.
Kadrlar zaxirasini shakllantirish manbalariga quyidagilar 
kiradi:
 malakali mutaxassislar; bo‘linmalar rahbarlarining 
o‘rinbosarlari; quyi bo‘g‘in rahbarlari; ishlab chiqarishda ishchi 
sifatida ishlayotgan diplomli mutaxassislar.