|
Inson resurslarini boshqarish. Yashirin zaxiralarga ega bo'lgan tashkilotning strategik manbai sifatida Personalga bo'lgan qiziqish inson resurslarini boshqarish kontseptsiyasining (HRM) paydo bo'lishiga olib keldi, bu erda har qanday resurs iqtisodiy samaradorlik bilan tavsiflanadi. Bu Personaldan samarali foydalanish, xodimning bilimlari, ko'nikmalari va qobiliyatlaridan yanada to'liq foydalanish uchun vositalarni ishlab chiqish zarurligiga olib keldi. Personalbilan ishlashga bo'lgan e'tibor o'zgargan, ularning asosiylarini ko'rib chiqamiz.
Kadrlar tanlashda UPR Personalga ehtiyoj va byudjetni rejalashtirish jarayonlarini takomillashtirishga, shuningdek, nomzodlarning iqtisodiy qiymatini baholash tizimini taqdim etish orqali tanlash menejeriga kompaniyaga ko'proq foyda keltiradigan kishilardan birini tanlashga imkon beradi.
Kadrlar menejmenti Personal uchun o'quv dasturlarini tayyorlashda va kadrlarni o'qitish uchun sarmoyaning kutilayotgan daromad darajasini belgilashda Personalni rivojlantirish uchun mablag'larni ajratish bilan bog'liq qarorlarni qabul qilishni osonlashtiradi. Inson resurslarini boshqarish sizga etakchiga kadrlar siyosatini tanlashda yordam beradi, ya'ni. tashqi tomondan mutaxassislarni jalb qilishning ijobiy tomonlari va kamchiliklarini baholash, tashkilot ichida o'z Personalini targ'ib qilish - odamlar o'rtasida turli xil tashkiliy rol va vazifalarni taqsimlash jarayoni. Ideal holda, Personalni joylashtirishda uchta o'zgaruvchini hisobga olish kerak - samaradorlik (ish uchun eng malakali shaxsni tayinlash), rivojlanish (boshqa Personalning o'z malakalarini rivojlantirish qobiliyati, yangi majburiyatlarni o'zlashtirish) vaPersonalning shaxsiy qoniqishi. Inson resurslarini boshqarish ushbu uchta omilning qiymatlarini aniqlaydi va ularni umumiy denominator - pul shakliga olib keladi. Bundan tashqari, chiziqli dasturlash usullaridan foydalangan holda, ularning qiymatlari optimallashtiriladi, bu esa Personalni joylashtirish to'g'risida qaror qabul qilishga yordam beradi.
Kadrlar boshqaruvi tashkilotdagi kadrlarni saqlab qolish va uning inson kapitalini oshirish zarurati bilan bog'liq muammolarni hal qilish uchun ishlatiladi. Qimmatbaho Personalning ketishi tashkilotning insoniy aktivlarini kamaytiradi, chunki Personal bilan birgalikda ularga qilingan sarmoyalar (qidirish, jalb qilish, o'qitish xarajatlari) ham yo'qoladi. Menejment vositalari yordamida yaratilgan inson kapitali darajasini monitoring qilish tizimi tashkilotning kadrlar zaxiralarini samarali boshqarishga yordam beradi. Ammo inson kapitalini saqlab qolish muammosi nafaqat oborot natijasida investitsiyalarning yo'qolishi, balki Personalning kasbiy malakasini oshirish va yaxshilash bilan bog'liq.
Baholash va ish haqini to'lash tizimida menejer menejerga pul birliklarida ifodalangan individual qadriyatlar to'g'risida aniq ma'lumotlarni taqdim etishga yordam beradi, shuningdek ish haqi siyosatiga ta'sir qiladi - har bir xodimning ish haqi va shaxsiy hissasini bog'laydi.
Tashkilot maqsadlariga erishish uchun ishchilarning mehnatidan foydalanish jarayonida menejment kadrlar bilan ishlashning barcha jihatlari samaradorligini baholash uchun umumiy koordinatalar tizimini yaratishga imkon beradi. Personalni boshqarish bo'yicha menejerlarning turli xil faoliyatlarini, masalan, tanlash, joylashtirish, ishlab chiqish, baholash va hokazolarni bunday baholash mezoni tashkilotning kadrlar narxini o'lchab bo'ladigan o'sishi bo'lishi mumkin.
Shunday qilib, inson resurslarini boshqarish jarayoni ko'rib chiqilgan tushunchalar bilan taqqoslaganda Personalni boshqarish uchun katta imkoniyatlar yaratadi. Ushbu jarayon kompaniya va unda ishlaydigan odamlar o'rtasidagi barcha munosabatlarga ta'sir qiladigan boshqaruv qarorlarini o'z ichiga oladi, tashkilotning umumiy rivojlanish strategiyasi - biznes strategiyasiga ko'proq bog'liqdir. Menejmentning maqsadi mavjud kadrlar, Personalning malakasi va potentsialini kompaniyaning strategiyasi va maqsadlari bilan uyg'unlashtirishdir. Odamlar korporativ strategiyaning mavzusi, tashkilotning raqobatdosh ustunligi, kompaniya investitsiyalarining bir qismi bo'lib tuyuladi.
Inson resurslarini boshqarish menejment kontseptsiyasining eng muhim tarkibiy qismidir. Bu tashkilotning inson resurslaridan foydalanish samaradorligini oshirishga qaratilgan korxonani strategik va tezkor boshqarish.
Xozirgi kunda Personalni boshqarish tizimini yaratish kontseptsiyasining asosi inson resurslarining o'sib borayotgan roli, Personalning motivatsion munosabatlarini bilish, tashkilot oldida turgan vazifalarga muvofiq ularni shakllantirish va yo'naltirish qobiliyatidir.
Personalni boshqarish korxonaning rivojlanish strategiyasiga muvofiq bo'lishi, ishchilarning manfaatlarini himoya qilishi vaPersonalni shakllantirish va ishlatishda mehnat qonunlariga rioya etilishini ta'minlashi kerak. Korxonaning bunday tarkibi rivojlanish vazifalarini amalga oshirishga qodir.
-Personalni boshqarish bu o'zaro bog'liq texnologiyalar tizimidir: korxonani rivojlantirishning strategik rejasi asosida Personalga talablar belgilanadi;
-belgilangan talablar asosida Personalni baholash amalga oshiriladi;
-baholash natijalari asosida rivojlanish dasturlari yaratiladi;
to'g'ri tanlangan baholash mezonlari sizga kompaniyaning iste'dodlarini aniqlashga imkon beradi, kadrlar zaxirasini rivojlantirish tizimi esa aynan kompaniyada etishmayotgan odamlarni etakchilik lavozimlariga qo'yishga imkon beradi. Korxonani rivojlantirish strategiyasini yakuniy tanlash uchun kamroq global savollarga javob berish kerak.
1. Kompaniyaning o'ziga xos xususiyatlari (tabiati, faoliyat turi, hajmi)?
2. Ushbu kompaniya qanday tashkiliy madaniyatga ega?
U hayot aylanishining qaysi bosqichida? Kompaniyaning kadrlar bilan ishlash strategiyasini rasmiylashtirish va korxonaning kadrlarni boshqarishning asosiy maqsadiga erishishning aniq yo'nalishlarini aniqlaydigan sabablarni - Personalning normal ishlashi va ulardan samarali foydalanishini ta'minlash uchun o'zaro bog'liq tashkiliy, iqtisodiy va ijtimoiy chora-tadbirlar tizimini yaratish juda muhimdir.
Personalni boshqarishning zamonaviy tizimini yaratishda birinchi qadam butun kompaniyaning tashkiliy va funktsional modelini yaratishdir.
Modelni yaratish jarayonida dastlab kompaniyaning strategiyalari, maqsadlari va funktsiyalari tavsiflanadi, so'ngra ular aniq Personalga qadar ijro etuvchi bo'linmalar o'rtasida taqsimlanadi. Maqsadlarga erishish uchun vositalarni to'g'ri tanlash kompaniyaga doimiy ravishda bajarilishi kerak bo'lgan Personalni boshqarish bo'yicha funktsiyalar va vazifalar to'plamini aniqlashga imkon beradi. Ushbu funktsiyalarning ko'lami Personalni boshqarish xizmatining (yoki Personalni boshqarish xizmati) umumiy boshqaruv tizimidagi o'rni va tuzilishini belgilaydi.
Do'stlaringiz bilan baham: |
