Персонал аудитининг назарий асослари

2) mahalliy - alohida tanlangan ob'ektlar guruhini qamrab oladi;

3) tematik - ob'ektlarning butun to'plamini o'z ichiga oladi, ammo bitta mavzu bo'yicha.

- tahlil uslubiga muvofiq:

1) keng qamrovli - auditning barcha usullari qo'llaniladi;

2) selektiv - vaziyatga qarab, maxsus texnika yordamida tanlangan ob'ektlar aniq maqsadli usullar yordamida tahlil qilinadi.

- xulq-atvor darajasi bo'yicha:

1) strategik - yuqori boshqaruv darajasida strategik kadrlarni boshqarish samaradorligini tahlil qiladi va baholaydi (auditorlar, masalan, xodimlarni boshqarish istiqbollari bilan bog'liq hujjatlarni o'rganadilar: kadrlar siyosati to'g'risidagi nizom, xodimlarni tanlash va tanlash to'g'risidagi nizom, xodimlarni rivojlantirish to'g'risidagi nizom, xodimlarni sertifikatlashtirish to'g'risidagi nizom) );

2) funktsional - funktsional tarkibiy bo'linmalar rahbarlari xodimlarini boshqarishdagi hissalarning samaradorligi tahlil qilinadi va baholanadi;

3) chiziqli - liniya menejerlarining xodimlarni boshqarish samaradorligi tahlil qilinadi va baholanadi.

- yo'nalishi bo'yicha:

1) menejment - xodimlarni boshqarish tizimining auditi;

2) iqtisodiy - xodimlarni boshqarishning iqtisodiy samaradorligi auditi;

3) hujjatli va yuridik - xodimlarni boshqarish, mehnat va ular bilan bog'liq munosabatlarni hujjatlashtirilgan va huquqiy ta'minoti auditi.

Quyidagicha:

1) tashqi - shartnoma asosida uchinchi tomon mutaxassislari tomonidan amalga oshiriladi;

2) ichki - o'z tashkilotining auditorlik xizmati xodimlari unda qabul qilingan tartibga muvofiq o'tkaziladi.

Tashqi auditning afzalliklari quyidagilardan iborat:

- auditorning xolisligi;