Персонал аудитининг назарий асослари

Doimiy audit (masalan, yiliga 1) kompaniyani boshqarishda mavjud muammolarni muntazam ravishda hal qilishga imkon beradi. Ta'kidlash joizki, xodimlarni boshqarish tizimining holati va muayyan tashkilotda uning rivojlanish darajasi to'g'risida ob'ektiv g'oyani tashqi, ichki va ichki tizim omillarini o'z ichiga olgan atrof-muhit omillari ta'sirining kuchini hisobga olmasdan turib olish mumkin emas, shuning uchun audit aynan shu omillarni tahlil qilishdan boshlanishi kerak. Auditni tahlil qilish jarayonida olingan ma'lumotlar sizga quyidagilarni olishga imkon beradi:

Tashkilot sharoitlariga to'liq mos keladigan, tashkilot uchun xodimlarni boshqarishning maqbul yondoshuvi, kontseptsiyasi, umumiy printsiplari va strategiyasini tanlash;

Personnel kadrlar boshqaruvidagi mavjud vaziyatni uning hozirgi holatga muvofiqligi nuqtai nazaridan baholash;

Amaldagi harakatlarning o'zgarishiga muvofiq xodimlarni boshqarishning amaldagi tizimini o'zgartirish yo'nalishlarini aniqlash;

Objective ob'ektiv amal qilayotgan atrof-muhit omillari va ularning kelajakdagi dinamikasini ta'sirini hisobga olgan holda kadrlarni boshqarish tizimini rivojlantirish bo'yicha tavsiyalar berish.

Tashkiliy, texnik, tijorat, iqtisodiy, ijtimoiy-psixologik jihatlarni hisobga olgan holda, muayyan tashkilot uchun ideal bo'lgan xodimlarni boshqarish modelining tavsifi auditning eng muhim vositasidir. Xodimlarni boshqarish tizimining tashqi samaradorligini baholash bilan auditni boshlash tavsiya etiladi. Ta'kidlash joizki, xodimlar auditi tashkil etishning ushbu algoritmi har qanday biznesda, shu jumladan mashinasozlik kompleksi korxonalarida noyob tarzda qo'llaniladi. Xodimlarni boshqarish tizimining tashqi samaradorligi bu xodimlarni boshqarish tizimining tashqi sub'ektlar bilan o'zaro munosabati (bandlik xizmati, mehnat nazorati, xodimlarni jalb qilish bo'yicha agentliklar, maslahatchilar), shuningdek, tashkilotning boshqa boshqaruv quyi tizimlari va umuman boshqaruv tizimining o'zaro ta'siri. Tavsiyalarga muvofiq, xodimlarni boshqarishning tashqi sub'ektlari bilan aloqa darajasining auditi tashkilot doimiy aloqada bo'lgan sub'ektlarni aniqlashdan boshlanishi kerak.