Muhokama qilinib o‘quv jarayoniga foydalanish uchun tavsiya qilingan

12.3. Boshkaruv karorlarini tayyorlash jarayoni va kabul kilish boskichlari. 
Menejment  amaliyotida  boshkaruv  karorlarini  ishlab  chikish  va  amaliyotga  kullashning 
kuplab  shakl  va  metodlari  yigilgan.  Savolllarning  murakkabligi  va  mazmuniga  karab, 
boshkaruv karorlarini tayyorlash va kabul kilishda, iktisodiy taxlil, eksport baxolarni kabi 
usullardan  foydalanishdan  raxbar  faoliyat  xarakatinnig  ketma-ketligini  umumiy  sxemasi 
mavjud, uni bilish konkret karorlini kurib chikishga yordam beradi. Karor kabul kilishdan 
oldin raxbar kuyidagilarni aniklab olish shart. 
1.  
Xarakat maksadi va unga erishish yullari. 
2.  
Muammoning muxim taraflarini; 
3.  
Kerakli moddiy, pulli va mexnat resurslarini; 
4.  
Bajaruvchilarning vazifalarini; 
5.  
Vzifa bajarilishini tashkil etish tartibini. 
Menejmentga  karorlarni  kabul  kilish  xos,  chunki  xar  bir  raxbar  faoliyati,  u  kabul  kilgan 
karorlarda aks etadi. Boshkaruv karorlari jamoa demokratiyasi va uzini boshkarish prinsipi 
asosida  kollektivni  karor  kabul  kilishda  katnashuvida  amalga  oshadi.  Uzini  boshkarish 
asosida ishlab chikarish kuchlarining birlashtirishi va ular fikrlarni rivojiga olib  keladi. 
Tashkilot  faoliyati  bilan  boglik  boshkaruv  karorlari  bevosita  raxbar  tomonidan  ishlab 
chikiladi,  bu  karorlar  tashkilot  mezoni  va  konunchilikka  zid  kelmasligi  kerak.  Jamoa 
«soveti»  kabul  kilinadigan  karorlarni  ishlab  chikilishining  barcha  boskichlarida  faol 
ishtirok  etadi.  Ґar  bir  murakab  karorlarni  kabul  kilish  jarayoni  uz  ichiga  kuyidagilarni 
oladi: 
1.  
Maksadni aniklanishi, muammoni tushunish va kerakli axborotni yigish; 
2.  
Yigilgan axborotni klassifikasiya kilish, taxlil kilish va baxolash, ya‘ni axborotni kayta 
ishlash; 
3.  
Karorlarni turli variantlarini ishlab chikish; 

---

 
192 
4.  
Variantlarni taxlil kilish, muxokama kilish va baxolash; 
5.  
Oxirgi va optimal variantni kabul kilish; 
6.  
Ґar bir karorni kerakli shaklda xujjatlashtirish; 
7.  
Karorlarni muxrlab kuyish; 
8.  
Karorni bajaruvchiga kuyilishi; 
9.  
Kabul kilingan karorlar bajarilishini tashkil kilish; 
10. 
Karorni bajarilishini nazorati va xisobi. 
Ґar bir boskichni kurib chikamiz: 
1)  
Birinchi boskichda kollektivdagi ijtimoiy-iktisodiy jarayoni taxlil kilish asosida amalga 
oshadi.  Bu  boskichda  raxbar  va  kollektiv  orasidagi  uzaro  munosabatiga  boglik,  raxbarni 
bu  boskichda  ishlab  chikarish  uzluksizligini  ta‘minlash  maksadida  raxbar  ijtimoiy-
iktisodiy muammolarni yechishga katta e‘tibor berishi kerak; 
2)  
Ikkinchi  boskichda  yigilgan  axborot  klassifikasiyalanadi,  taxlil  kilinadi  va  baxolanadi. 
Bu boskich murakkab jarayon bulbi malaka, bilim va tadbirkorlikni talab kiladi; 
3)  
Uchinchi bokichda axborotni yigish davom etib, uning xakikiy imkoniyatlari baxolanib, 
bir  necha  uzaro  almashuvchan  variantlar,  ‗ni  alternativalar  ishlab  chikiladi.  Alternativ 
variantlar mas‘ul shaxslar tomonidan ishlab chikilib bevosita raxbar nazorati ostida buladi. 
4)  
Turtinchi  boskichda  alternativ  karorlarning  taxlili  va  xar  tomonlama  muxokamasida 
karorlar  ishlab  chikiiladi.  Kanchalik  alternativ  kup  bulsa,  shunchalik  karorni  optimal 
variantini  tayyorlash  samarali  buladi.  Boshkaruv  karorlarning  turli  variantlarini  taxlil  va 
baxolash odatda ularning taxlili va xisobini EXMda takkoslash orkali kelad. Keyin dikkat 
bilan  xar  bir  variantning  baxosini  kurib  chikishadi,  shuning  asosida  oxirgi  va  optimal 
variant tanlanadi. (5-boskich); 
  6-7- boskichlarda, shuningdek kam axamiyatli mazmunga ega bulgan, tanlangan karorni 
anik  tasvir  beriladigan  boskichdir.  Bu  jarayonda  xujjatning  ikki  kismi  kurib  chikiladi.: 
analitik  va  konstruktiv.  Analitik  kismida  muammoni  kelib  chikish  sabablari, 
konsruktivlikda  esa  muammoni  yechish  uchun  vositalar  va  resurslar,  asosiy  yullar  va 
uslublar  kuriladi.  Karor  ishbilarmon  xususiyatiga  ega  bulishi  kerak.  Boshkaruv  karorlari 
amaliyotda  umumiy  suzlar  bilan  kupincha  ishlanadi  (majbur  kilmok,  talab  kilmok, 
kursatmok, nazarda tutmok va x.k.). 
  Oxigi  va  eng  zarur  bokich  bu  8.3.  va  10  boskichlar  bulib,  ular  kabul  kilingan  karorni 
batafsil jarayonini tashkil etish bilan bevosita boglikdir. Boshkaruv karorlarini tayyorlash 
va kabul kilish jarayonini anik tizimli yondashishni nazorat kilishni talab kiladi: 
– 
axborotning yagona kompleks tizimini yaratish. U ishlab chikarish jarayonining tarkibiy 
kismlarini  kamrab  oladi,  uz  vaktida  va  anik  korxonaning  iktisodiy.  Ijtimoiy-psixologik 
axvolini tavsiflash; 
 
Boshkaruv karorlarini ishlab chikish, kabul kilish va amalga oshirish sxemasi 
 
 
 
 
 
 
 
Karorga oid bulgan bosh maksad va vazifani aniklash 
Avvalgi tajribadagi kabul kilinadigan karorni tekshirish 
Куйилган вазифанинг максадга етишиш йулини танлаш
 
Karor modelining axvoli va ishlab chikish uchun zarur bulgan        axborot yigimi 
Ечиладиган муаммоларга оид илмий ва тажрибавий маълуотларни урганиш 
Ishlatiladigan, foydalaniladigan resurslar  
Ха 
 
 
 

---

 
193 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
- муаммолар  ечишни  тезлаштириш  иктва  ижтимоий  психологик  мухитлар  унинг 
узгариши билан боглик; 
– 
aloxida bulmagan va shu bilan birgalikda barcha variantli yechimlar taxlili; 
– 
ishlab  chikarishga  ta‘sir  kiladigan  kuchlarni  aniklashgina  emas,  balki  ular 
samaradorligini xam; 
– 
taxlil kilish uchun operativ, xisob-kitob va statistikadan foydalanish (sxemaga karalsin).