Спин-продажи

Стадия исследования
В крупных продажах успех зависит от качества проведения стадии исследования 
больше, чем от чего-либо другого. В результате массовых исследований тысяч деловых 
встреч мы собрали информацию о навыках проведения исследования. На основе полученных 

---

данных мы разработали метод СПИН – комплекс последовательных вопросов, который 
использовали успешные люди на стадии исследования в процессе крупных продаж. Однако 
прежде чем обратиться к методу СПИН, давайте определим, что понимать под успешной 
встречей.
Из первой главы вы помните, что в исследовании мы пользовались следующим 
методом:
– выбрать ключевые аспекты поведения, которые, по вашему мнению, могут 
способствовать успеху продаж;
– наблюдая за встречами продавцов с клиентами, подсчитать количество проявлений 
ключевых аспектов поведения;
– разделить встречи на успешные и неуспешные;
– проанализировать разницу в частоте проявлений ключевых аспектов поведения при 
успешных и неуспешных встречах.
Успех в небольших продажах
Эффективность этого метода основывается на обманчиво простом условии – 
возможности определить успех встречи. Вы не сможете понять, что делает встречу 
успешной, пока у вас не будет какого-либо объективного определения успеха. Если бы эта 
книга была посвящена более простым продажам, то не было бы необходимости пояснять, что 
такое успех, или беспокоиться по поводу четкого определения это го понятия. В более 
простых продажах при однократных встречах вы принимаете заказ – вот и успех; данный 
исход встречи не может расцениваться как провал.
Итак, встречи в случае малой (простой) продажи могут иметь два варианта исхода: 
заказ, при котором вы устанавливаете дело вые отношения, и отказ, в случае которого 
покупатель уходит от вас. Однако с ростом размера продажи все усложняется. В крупных 
продажах относительно небольшое количество встреч завершается заказом или отказом. 
Чуть раньше я упоминал случай с моим другом, работавшим в области авиастроения, 
который в течение трех лет не принял ни одного заказа. В то же время у него не было ни 
одного прямо го отказа, который можно было бы считать окончательным. Все проведенные 
им встречи имели промежуточный результат – не отказ и не успех. Они медленно, но верно 
продвигали его вперед к желаемой цели – получению заказа через несколько лет.
В более крупных продажах лишь небольшой процент контактов с покупателем 
оканчивается заказом или отказом, поэтому сложнее определить успех отдельной встречи. 
Предположим, что вы продаете пакет программного обеспечения, которое поможет мне 
контролировать управление запасами. В конце встречи я говорю вам: «Слушайте, я уверен, 
что ваша система управления складскими запасами – то, что нам надо. Но я не могу принять 
такое ответственное решение в одиночку, поэтому хотел бы организовать на следующей 
неделе вашу встречу с сотрудником по управлению производственным процессом». 
Очевидно, что встреча оказалась результативной, хотя не закончилась ни заказом, ни 
отказом. Тем не менее она привела к организации следующей встречи, так что ее наверняка 
можно считать успешной.
Но можем ли мы считать успешной любую встречу, в результате которой достигнуто 
соглашение о последующем контакте? До пустим, вы объяснили все выгоды вашей системы 
управления запасами, и я говорю: «Я не уверен, возможно, мы сможем вернуться к этому 
разговору как-нибудь в другой раз – позвоните мне через месяц-другой, и мы договоримся о 
встрече». Вполне вероятно, что я говорю о будущей встрече, только чтобы избавиться от вас. 
Позвонив через месяц, вы не сможете пробиться ко мне, и наша встреча никогда не 
состоится. Достижение соглашения о будущей встрече не является адекватным показателем 
успеха встречи.