Узбекистон республикаси олий ва урта махсус таълим вазирлиги тошкент Молия института

х д к в д а
гапириш им­
конини берувчи катор ташки макроиктисодий омилларни ажратиш 
мумкин. Хозирги корхоналар олдида текширувлар ва илмий янги- 
ликларни татбик килиш сохасидаги максадлар турибди. Бизнес 
глобализацияси корхоналарни миллий ва халкаро манфаатларни 
хисобга олишга мажбур килаяпти.
Вазифа ва максадлар аникланганидан сунг бошкарувнинг узаги 
булган стратегияни танлаш ва тахлил килиш боскичи бошланади.
1.2.4. Стратегияни танлаш, уни амалга ошириш, амалга
оширишни бахолаш хамда назорат килиш
Стратегияни амалга ошириш жиддий жараён хисобланади, 
чунки айнан у муваффакиятли бажариш холатида фирмани куйил­
ган максадларга эришиши учун имконият яратади. Куп холатларда 
фирмалар узи танлаган стратегияни амалга ошира олмайдилар. Бу 
нотугри тахлил утказилиши ва хулосалар килиниши, ташки мухит-' 
да кузда тутилган узгаришлар содир булиши натижасида вужудга 
келади. Бирок стратегия бажарилмаслигининг асосий сабаби бош- 
Карувни фирма потенциалини стратегияни реализация килишга 
етарли даражада жалб кила олмаслигидадир.
Ушбу боскичда куйилган максадларга кайси усул билан сама­
рали эришиш мумкин ва бунинг учун нима килиш зарур деган са- 
волга жавоб бериш имкони мавжуд. Битта максадга турли усуллар 
билан эришиш мумкин булганлиги учун стратегияни танлаш бос- 
кичини кузланган манзилга етиб боришнинг йуналиши ва харакат 
воситасини танлашдек белгилаш мумкин. Бунинг учун иктисодий 
назарияда стратегиялар тизими ва стратегик харакатнинг механиз- 
ми (моделлари) руйхати мавжуд.
Стратегиялар тизими стратегик карорларни кабул килишнинг 
уч боскичини уз ичига олади:
1) Умумий ёки корпоратив. Корпоратив стратегия корхона 
умумий ривожланишининг йуналишини курсатади. Бу боскичда 
субъект иктисодий фаолиятининг шакл ва турлари мажмуаси хакида 
карор кабул килинади. Бунда кушилиш, сотиб олиш ёки бизнеснинг 
бирон туридан чикиш хакидаги саволлар, масалалар хал килинади.
2) Ишбилармон ёки ракобат. Ишбилармон стратегиялар (биз­
нес режаларда ифодаланади) танланган (корпоратив боскичда) то­

---

вар бозорида ракобат устунликларига эришиш усулини таърифлаб 
беради. Ушбу стратегия алохида товар ва хизматларни ракобат по- 
зициясини яхшилашга йуналтирилади. Бу ерда янги махсулотларни 
ишлаб чикариш буйича истикболлар ва мавжуд истикболсиз товар- 
лардан воз кечиш масалалари куриб чикилади, маълум товар бозо- 
ри ёки бозор сегментидаги ишлаб чикариш, бахо, реклама, сотиш 
ва шу каби сиёсатлар аниклаштирилади.
3) 
Функционал. Функционал стратегиялар булим ва хизмат- 
лар харакатларини корхонанинг ишлаб чикариш булинмалари да- 
ражасида аниклаштиради. Ишлаб чикариш, маркетинг, молия ва пер­
сонал корпоратив ва ишбилармон стратегияларга эришишнинг усули­
ни режалаштирадилар. Мисол учун, ишлаб чикариш сохасидаги функ­
ционал стратегия яроксиз махсулотни ишлаб чикармаслик, хом ашё 
йукотишларини камайтириш ва бошкалардан иборат булиши мумкин.
Стратегияни тахлил килиш ва танлаш боскичида бажарилувчи 
чора-тадбирларни умумлаштирган холда схематик тарзда курсатиш ва 
корхона стратегиясини «реализация килиш» учун дастлабки маълумот- 
лар сифатида олиниши лозим булган натижаларни ажратиш мумкин. 
харакат 
натижа