О. М. Ростик, Е. М. Стариков, А. В. Гамбург, Г. А. Костина, М. В. Кожевников Организация мотивация и

7.4. Основные методы регулирования заработной платы 
7.4.1. Тарифная система 
Ключевым элементом оплаты труда в большинстве зарубежных стран 
является тарифная система. Как правило, она является объектом коллективно-
договорного регулирования, прежде всего для рабочих. Для работников 
умственного труда ввиду их низкого охвата профсоюзным движением тарифная 
система часто устанавливается в административном порядке (например, в США 
– почти всегда). 
Организация 
тарифной 
системы 
сосредоточена, 
как 
правило, 
в компаниях. Принципы и формы оплаты труда регулируются профсоюзами 
и предпринимателями и заносятся в коллективный договор. Кроме того, часто 
применяются отраслевые тарифные соглашения. В отдельных странах 
(Франция, 
Италия 
и др.) 
применяют 
преимущественно 
отраслевое 
регулирование тарифной системы, соглашение о которой достигается между 
предпринимателями и отраслевым профсоюзом. В Финляндии действует 
«Централизованное 
соглашение 
о политике 
доходов», 
содержащее 
минимальную часовую оплату, тарифные сетки по специальностям, а также 
размер (в процентах) отчислений в фонды работников и работодателя, 
основные методы стимулирования (типы гибких систем оплаты), и т. п. 
Действующие в промышленных компаниях развитых стран тарифные 
системы, хотя и отличаются разнообразием и национальной спецификой, тем 
не менее, достаточно унифицированы (за исключением Японии). Они 
включают такие общие для всех элементы, как разрядные сетки, 
предусматривающие минимальные и максимальные, временные и ученические 
ставки, классификации профессий, по которым работники относятся к тому или 
иному 
разряду 
в зависимости 
от сложности 
выполняемой 
работы 
и в соответствии со своей квалификацией, систему доплат (за сверхурочную, 
посменную и ночную работу; работу в выходные дни). 
Число разрядов в тарифных сетках обычно колеблется от 10 до 30 
в зависимости от потребностей производства. 

---

148 
Методы установления тарифных сеток, т. е. оценки труда, применяются 
различные. Укрупненно их можно свести к двум большим группам: суммарным 
(в отечественной терминологии опытно-статистическим) и аналитическим. 
Аналитические предусматривают оценку работ не в целом, а по отдельным 
факторам и в силу этого являются значительно более трудоемкими и дорогими. 
Несмотря на это, они применяются не только крупными компаниями. 
Например, в промышленности США в конце ХХ века они использовались при 
установлении тарифных систем для 2/3 рабочих и служащих. 
Аналитические методы различаются набором критериев и факторов 
оценки, соотношениями их значимости. Обычно эти методы базируются 
на принципах Женевской системы оценки труда, принятой международной 
конференцией 
в мае 
1950 
г., 
и отличаются 
большой 
точностью. 
Ею предусматривается сравнение работ между собой не в целом, а 
по отдельным факторам, объединенным в четыре группы: умственные 
требования, физические требования, ответственность и условия труда. Степень 
сложности и другие характеристики работы определяются путем оценки 
каждого фактора в баллах. 
Удельный вес факторов зависит от многих причин: характера 
деятельности компании, ее профиля, отраслевой принадлежности и т. п. 
Как правило, наибольший удельный вес придается факторам: знания, 
подготовка, стаж (квалификация). В последние десятилетия все большее 
внимание при оценке различий в труде уделяется нервно-психологическому 
напряжению на рабочем месте и ответственности за других рабочих. 
Пример оценки конкретного вида работ приведен в таблице 18. 
Числовые оценки работ преобразуются в соответствующие денежные 
оценки. При этом фирма исходит из так называемой «ходячей ставки», т. е. 
рыночной оценки данного вида работ, которая закладывается в середину 
диапазона между минимальной и максимальной ставками. 
Следует отметить, что это не единственная классификация, которая 
может быть использована для оценки труда. В России часто применяют оценку, 

---

149 
в основу которой положены не характерологические свойства, а функции труда, 
такие как: функция планирования (уточнение всех этапов перед началом 
и в процессе труда); подготовительная функция (подготовка инструмента, 
машин, 
оборудования); 
функция 
непосредственного 
выполнения 
производственного процесса; функция обслуживания оборудования и т. п. Эти 
функции дифференцируются по степени сложности: очень простая, простая, 
средняя и сложная (причем каждая ступень имеет свою развернутую шкалу 
с подробными описаниями требований к работнику). 
 
Таблица 18 
Аналитическая оценка по 20 характеристикам конкретного вида работ 
в металлургической промышленности США 
№, 
п/п 
Группы факторов, характеристики 
Вес характеристики 
в баллах 
Удельный вес 
группы факторов, % 
1. Способности 
19 
1 
Знания, 
подготовка, 
стаж 
(квалификация) 
1,0 
2 
Ловкость, мастерство, искусность 
0,8 
2. Требования 
26 
3 
Нервно-психологическое напряжение 
0,9 
4 
Умственные усилия 
0,8 
5 
Мышечная нагрузка 
0,8 
3. Ответственность 
24 
6 
За свою работу 
0,8 
7 
За работу других 
0,6 
8 
За безопасность других 
0,9 
4. Условия труда 
31 
9 
Загруженность 
0,3 
0 
Запыленность 
0,3 
1 
Масляная смазка 
0,2 
2 
Температура 
0,3 
3 
Испаряющиеся химические 
0,2 

---

150 
материалы 
4 
Загазованность 
0,2 
5 
Шум 
0,5 
6 
Вибрация 
0,1 
7 
Излишек или недостаток света 
0,2 
8 
Холод 
0,2 
9 
Опасность, риск 
0,3 
0 
Громоздкая защитная одежда 
0,1 
ВСЕГО баллов: 
9,5