Xxi века. 12+ (В соответствии с Федеральным законом от 29 декабря 2010 г. №436-фз.) Ббк 88. 5

часть 
рабочего времени на непрофессиональную деятель-
ность, обычно встречает психологическое неприятие, 
поэтому 50% представляют собой естественный потолок; 
в то же время, если этот показатель станет значительно 
ниже 30%, начальник, скорее всего, забеспокоится, что 
вы можете превратиться в интеллектуального затвор-
ника, ко торый думает о высоком, но никогда не отвечает 
на почту) .
Чтобы выполнить такой бюджет, вы, скорее всего, долж-
ны будете изменить свое рабочее поведение . Вам почти 
наверняка придется отказываться от проектов, содержа-
щих слишком большую долю поверхностного, а также 
более энергично сокращать ее в ваших текущих проектах . 
Возможно, эта смета заставит вас пересмотреть необхо-
димость еженедельных статусных совещаний, предпочтя 
им отчеты по достижении результатов (« Когда у вас на-
метится значительный прогресс, дайте мне знать, и тогда 
мы поговорим») . Также она может привести к тому, что 

---

283
Правило № 4. Осушите мелководье
вы будете чаще проводить утренние часы без общения 
или же решите, что немедленно и по дробно отвечать на 
каждое пересланное сообщение, оказавшееся в вашей 
папке входящих, совсем не настолько важно, как вам 
казалось прежде .
Все эти перемены помогут вам сделать углубленную ра-
боту основой своей профессиональной деятельности . 
С одной стороны, от вас не требуется отказываться от 
своих базовых поверхностных обязанностей — такой шаг 
мог бы вызвать проблемы и осуждение, — поэтому вы 
по-прежнему будете тратить довольно много времени на 
подобные вещи . С другой стороны, вам придется устано-
вить жесткое ограничение на количество менее важных 
занятий, которым вы прежде позволяли проникать в ваш 
распорядок дня . Такое ограничение сможет постоянно 
освобождать вам место для значительных объемов со-
средоточенной работы .
Причина, по которой подобные решения должны начи-
наться с разговора с вашим начальником, состоит в том, 
что это дает вам шанс получить скрытую поддержку . 
Если вы работаете не на себя, такая стратегия сможет 
оправдать ваши действия, когда вы отказываетесь от 
предлагаемой задачи или переделываете проект, чтобы 
уменьшить содержание поверхностного . Вы всегда може-
те сказать, что поступаете так, потому что вам необходи-
мо соблюдать предписанное соотношение типов работы . 
Как я уже упоминал во второй главе, интеллектуальные 
работники тратят столько времени на поверхностную 
деятельность, в частности, потому, что не замечают, как 
эти занятия влияют на распорядок дня . Как правило, 
мы оцениваем свои действия по отдельности, в каждый 

---

284