Ететеуломов узбекистон республикаси

шунчалик мехдат учун 
дустона шароит яратилади.
Хар бир хизматчи 
фирмасига крнчалик куп со- 
дик^шк сезса, шунчалик барча жамоа бирлашган була- 
ди, чунки одамларнинг бирор нарсага шшдибозлиги 
уларни бирлаштиради. Бу каби жамоада узаро ёрдам ва 
биргаликдаги жавобгарлик юкори булади. Бунга мисол 
япон фирмаларидир.
3 гурщ
— качэамонлар, тарихлар, афсоналар, одат- 
лар, тантаналар, тиллар, норасмий роллар:
Изланишлар шуни курсатадики корпоратив мада- 
ниятнинг шаклланишида ва куллаб-кувватланишида 
фирмада «кдхрамонлар», хикоялар, афсоналар катга 
роль ^йнайди.
К,оурамонлар
— булар афсонавий шахсиятлар булиб, 
уларнинг нукз'аи назари, хулк,-атвори ухшаш учун нуе- 
ха хисобланади. Кучли корпоратив маданиятга эга фир­
малар одатда куп кд?фамонларга эга булади.
Крида буйича фирманинг кдхрамонлари булар унга 
асос солганлар уни куллаб-кувватлайдиган ишчи хиз- 
матчилардир. Агар фирма кучли корпоратив маданият­
га эга булса, унинг кдхрамонлари анча булади.
Масалан, Уолт Дисней Продакшн узига асос 
солган шахснинг — Уолт Диснейнинг таассуроти би­
лан яшайди.
Унинг шон-шухрати компаниянинг корпоратив ма- 
даниятига айланган' Уолт Дисней дунё болалари учун 
узига хос эртак яратиб тарихга кирган.
Женерал Моторе компаниясининг цахрамони Аль­
фред Слоун хисобланади. У 20-йилларда гуллаб-яшна- 
ган АКДЬшнг автомобил бизнесидаги биринчи ракдмли 
фирмага айлантирган.
У ^зига яраша кучли шахе булгани туфайли катта 
муваффациятларга эришган. Моторе фирмасига Ген­
ри Форд асос солган. Унинг тутрисида жуда к^п аф ­
соналар юради. У иш бошлаганда деярли пули булма­
ган, аммо табиат томонидан берилган а*уш ва кучли 
характери хисобига юк,ори лавозимга эришган. У 
хакдцаги бопща х,икоялар хам бор. Хусусан, хизмат- 
чиларига нисбатан к;атгиккуллиги, яъни авторитар 
бошкарув услуби х,акдца. Ушбу услуб компания учун 
бир неча 10 ййллар ва Фордлар 3 та авлод даврида 
Хукмрон булган.
243

---

Унинг хаётлиги даврида Крайслер компаниясининг 
кдхрамони булган менежер Ли Якокка Форд компа- 
ниясини 80-йиллар бошида тула банкротликдан сак;- 
лаб крлган. Барбий менежмент илмий «к,ахрамонларни
3 та тоифага ажратганлар: тугма кдхрамонлар, газаб- 
ланган кахрамонлар ва бунёд этилган кдхрамонлар.
Тугма ва газабланган кдхрамонлар узларининг фа- 
олликлари, мак;сад сари интилиши, кучли иродаси, 
таваккалчиликка т^гри юз тутиш к;обилияти билан 
фаркданган. Боища суз билан айтганда, улар кучли шахе 
булганлар.
Кдхрамонлар факдт тугма булиб к;олмасдан, балки 
улар табиатан кдхрамон булиб к;оладилар. IBM компа- 
ниясида руй берган шундай ажойиб тарихни гапириб 
берадилар. Ёш хизматчи аёл компания президент Уот- 
сонни бошида сарик; рангли каска булганлиги учун 
корхонага киришига рухеат бермаган, чунки корхона- 
га кириш учун хар кимнинг бошида фак,ат яшил ранг­
ли каска булиши шарт эди. Аёл президентни таниган 
булса хам, унинг чик;арган к;арорига содик; крлган.
Бу президент атрофидаги хизматчилар учун кутиЛ- 
маган хол булди. У хизматчилардан яшил рангли каска 
келтиришни суради. Хикоя к^ахрамони булган аёлнинг 
хатти-харакати фирма шиорини бажаришда хамма- 
га урнак булиши керак, чунки барча тоифадаги ишчи 
ва рахбарлар урнатилган доидага буйсунишлари шарт 
эди.
Бу каби к^зик, ходисалар тарихийдир. Улар корпо­
ратив маданиятни — тарбияловчи элементлар каби ижо- 
бий мисолларда, маданиятни ургатувчи элементи си­
фатида — утмиш хатоларини эслаш ва уларни барта- 
раф этишда мухимдир.