Ететеуломов узбекистон республикаси

крбилиятла- 
рини синаш ва уни хизмат буйича кутариш учун утка­
зилади.
Иккинчи босцич
— резерв билан ишлаш — бу ре- 
зервни укитиш ва тайёрлашни турли малака ошириш 
курсларида, малака ошириш институтлардда ва хо- 
казо.
Бу ерда кщорирок лавозимларга номзодлар боцща 
корхонани тажрибасини урганадилар, зарурий наза­
рий, ижтимоий, икгисодий, ташкилотчилик билимла- 
рини одадилар.
12.4. КАДРЛАР ИШИНИ ТАКОМИЛЛАШТИРИШ
Кадрлар ишининг марказий масаласи — уни тако- 
миллаштирншдир.
Кадрлар ишини бозор иктисоди ша­
роитида такомиллаштириш муаммосини асосий йуна- 
лишларини куриб чикдйлик:
Биринчи йуналиш. 
Кадрлар сиёсатини тубдан тако­
миллаштириш йули — бу бопщарув аппаратини сони- 
ни кискартиришдан иборатдир. Бизнинг бопщарув ти- 
зимимизни самарасизлигини асосий сабаби — уни си- 
фатини такомиллашмаганлигидадир. Бу иш тизимни со- 
нида эмас, балки сифатини узгартириш заруратида- 
дир.
Иккинчи йуналиш 
— бу янги турдаги бошкарув 
хизматчисини, яъни янги турдаги икгисодий, асосий 
фикр юритувчиларни тайёрлаш. Гап шундаки бозор 
иктисоди янги турдаги муносабатни, яъни эркин тад­
биркорлик муносабатини кузда тутади. Бу муносабат- - 
ларга рахбарлик идораларини (давлат идораларини) 
аралашуви аввалга Караганда анча кам булади. Бозор 
муносабатларини шаклланишида ишбилармон одам- 
ларнинг (рахбарларнинг, ташкилотчиларнинг, мута- 
хассисларнинг) куйидаги сифатлари: жумладан тад­
биркорлик, маркетинг, банк менежменти, кичик биз- 
несни бошкариш ва хоказолар биринчи даражали рол- 
ни уйнайди.
228

---

Бизда турли хилдаги мулкни: жамоа, ширкат, пуд- 
ратчи, акционерлик, шахсий ва бошкдларни бунёд этиш 
биз номини тилга олган белгиларга эга булган одамлар