Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov, N. Q. Zokirova, A. B. Irmatova personalni boshqarish darslik

 
va mehnat 
intizomiga rioya etmaganlarga jazo choralarini qo’llash hisobiga 
ko’zlangan natijaga erisha olishi mumkin.
“Y” guruhi
qisman mulkdorlar va qisman mehnat qilishga ishtiyoqi 
mavjudlardan tashkil topadi. Bunday guruhlarda etarli bilimlarga ega 
bo’lmagan, belgilangan topshiriqlarni bajarishga ko’nikmasi yo’q 
xodimlar ko’pchilikni tashkil etadi. Mazkur guruxlarda, odatda, ta’minotda 
uzilishlar uchrab turadi, mehnatga haq
 
to’lash esa bir tekischilik asosida 
amalga oshiriladi.
Bu guruhda rahbarlik qiluvchilardan, eng avvalo, xodimlarga ishlab 
54
Personal
Fiziologik
Psixologik
Ijtimoiy-madaniy
Ishchanlik
Chidamlilik
Jinsiy
O’zaro munosabat 
o’rnatishga moyillik
Iste’dod
Fikrlash
Shaxsiy
Dunyoqarash
Tashabbuskorlik
Kasbiy
Bilim, ko’nikma
Ma’lumot
Intizom
Malaka
Qiziqish 
(motivatsiya)
2.6-rasm. Personalning boshqaruv obyekti sifatidagi tavsifi
2.7-rasm.
 
Personal tuzilmasi

---

chiqarish vazifalarini aniq belgilab berishlari, jamoa orasidagi haqiqiy 
etakchilarni aniqlab, ularni brigada boshliqlari
,
loyiha rahbarlari, usta 
lavozimlariga ko’tarilishlari talab etiladi. Bunday guruhlarga rahbarlik, 
odatda, demokratik asosda olib boriladi.
“Z” guruhi
— mehnat qilishga to’la qodir va astoydil intiluvchan 
xodimlardan tarkib topadi. Ular, odatda, yuqori malakaga ega, ishga 
qiziqishlari kuchli bo’ladi. Bunday guruhlarda rahbarlar o’z 
vakolatlarining bir qismini jamoaga berishlari, xodimlarni
ishlab chiqarishga oid qarorlar qabul qilishga keng jalb etishga
 
intilishlari 
zarur.
Korxona personali murakkab, o’zaro bog’liq tuzilmaga ega (2.7- 
rasm).