Guruh talabasining biznes jarayonlarini boshqarish fanidan tayyorlagan

Boshqaruv samaradorligi. 
Ikkinchisi menejment jarayoniga sarflangan boshqaruv va resurslarning 
natijalarini taqqoslash bilan belgilanadi. XIX asr oxiridan boshlabnatijalarini 
taqqoslash bilan belgilanadi. XIX asr oxiridan boshlab tashkilotning 
samaradorligini tasvirlash uchun eng maqbuldir. Ushbu ikkita kontseptsiya 
tendentsiyasi mavjud. XX asr boshidan beri Amerika xalqi kasal teylorizm Ko'p 
shaharlar samaradorlik qo'mitalarida ish olib bordi. Taylorizm qonunlarda 
mujassam etgan vaqt kerak bo'ldi. 1928 yilda AQShda davlat xizmatlari 

---

samaradorligini baholash yo'llarini ishlab chiqdi. 80-yillarda, ishlab chiqarilmagan 
to'lqin paytida, sanoatda rivojlangan davlatlar G'arb davlat sektorida xarajatlarni 
kamaytirish zarurati bo'yicha sudlanganga o'xshaydi.Boshqaruv samaradorligi 
daromad va boshqaruv xarajatlarini majburiy ravishda hisoblash mumkin. 
Samaradorlik tashkilotning boshqaruv mazmuni sifatida qabul qilinadi: “Hamma 
ilm va menejment san'at asarlari faqat ma'muriy tashkilotlar tomonidan 
manbalardan samarali foydalanishda.”Rivojlanishning hozirgi bosqichida 
menejmentning samaradorligini baholash muhim muammodir. Muammoni barcha 
takliflar bilan hal qilish mumkin bo'lgan bunday usul yo'q va samaradorlikga zarar 
etkazmasdan. Ko'pincha to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita, moddiy va nomoddiy, real va 
naqd pullar va xarajatlarni hisobga olish kerak. Ko'rib chiqish kerak tashqi 
effektlar . Davlat idoralari ustidan jamiyatni qat'iy nazorat qilish kerak. 
Hukumat va hokimiyat organlarida samaradorlik samaradorligi bo'yicha uchta 
yo'nalishi mavjud: 
strategik maqsadlarni amalga oshirish (vazirlik va idoralar darajasidagi); 
Dasturlar / loyihalarni amalga oshirish (o'rta va katta menejerlar darajasi). 
Boshqarishning samaradorligi mezonlari qator ko'rsatkichlarni o'z ichiga oladi: 
Tashkilot faoliyatining yakuniy natijalari va boshqaruvning yakuniy natijalari 
orqali ifodalangan boshqaruv tizimining samaradorligini tavsiflovchi. 
Menejment jarayonini boshqarishning mazmuni, boshqaruv apparati 
mazmuni, texnik jihozlar, inshootlar va xonalar, ya'ni tayyorlash va boshqarish 
jarayoni, davolash apparati tarkibidagi xarajatlar, Texnik uskunalar, binolar va 
binolarning mazmuni, kadrlar boshqaruvini tayyorlash va qayta tayyorlash. 
Quyidagi: ishlash, samaradorlik, moslashuvchanlik, moslashuvchanlik, 
samaradorlik, ishonchlilik boshqaruv apparati normativ tavsiflari bilan bog'liq 
bo'lishi mumkin. 
Tashkiliy tuzilishning mantiqiyligini va texnik va tashkiliy darajada 
tavsiflovchi. Projemalar boshqaruv tizimiga, boshqaruv funktsiyalarini, boshqaruv 
funktsiyalarini markazlashtirish darajasi, o'z huquqlari va majburiyatlarni 
taqsimlash orqali muvozanatlangan holda qabul qilingan qoidalar. Boshqaruv 
samaradorligini baholash. Boshqaruv tizimining boshqaruv tizimining va uning 
boshqaruv ob'ektining tashkiliy tuzilmasini aniqlash muhimdir. 
Boshqarishning samaradorligi mezonlari 
boshqaruvni samarali baholash tashkiloti 
Bunday mezonlar boshqariladigan quyi tizimlarni tashkiliy qurilishining 
oqilonaligini aks ettirish uchun ishlab chiqilgan. Mezonlar: 

---

Tashkilotning maqsadli amal qilish muddati va boshqaruv sub'ektlarining ishlashi. 
Boshqaruv muammolarini hal qilishga sarflangan vaqt. 
Amaliyot fanlari uslubi. 
Boshqaruv fanlarini, ularning quyi tizimlari va havolalarini tashkil etish. 
Umumiy (jami) iqtisodiy, ijtimoiy, texnik, kadrlar va texnik xizmat ko'rsatish va 
tegishli boshqaruv tashkilotlarining, ularning quyi tizimlari va havolalarini 
ishlashni ta'minlash. 
Boshqaruvning samaradorligi tobora ko'proq iqtisodiy samaradorlik bilan 
aniqlanmoqda: foydali natija, shuningdek, foydali va asossiz yo'qotishlar bilan 
taqqoslanadi. . 
Zamonaviy boshqaruv Nazariya kompaniyaning samaradorligi ko'rsatkichlari va 
mahsuldorligi bilan, birinchi, birinchi, birinchi, dastlabki foydalanish 
samaradorligini muvofiqlashtirish zarurati tug'diradi; Ikkinchidan, menejmentning 
kompaniyaga ko'p tomonlama ta'sirini qo'shimcha mezonlar to'plamidan 
foydalangan holda hisobga olish zarurati.