Guruh talabasining biznes jarayonlarini boshqarish fanidan tayyorlagan

---

O’ZBEKISTON RESPUBLIKASI AXBOROT 
TEXNOLOGIYALARI VA KOMMUNIKATSIYALARINI 
RIVOJLANTIRISH VAZIRLIGI 
MUHAMMAD AL-XORAZMIY NOMIDAGI TOSHKENT 
AXBOROT TEXNOLOGIYALARI UNIVERSITETI QARSHI 
FILIALI 
 
 
 
 
 
 
 
KI FAKULTETI 
3
 – BOSQICH 
DI-13-19
 GURUH 
TALABASINING
BIZNES JARAYONLARINI BOSHQARISH
FANIDAN TAYYORLAGAN
 
4-Mustaqil ishi
 
 
Bajardi:
 
 
 
 
 
 
Rajabov A 
 
Qabul qildi: 
 
 
 
 
 
 
K.S.Jumanazarov 
 
 
Qarshi 2022 
 

---

REJA: 
1.Xodimlarni yollash,malakasini oshirish va baholash 
2.Samarali boshqaruv 
3.Tadbirkorlik va biznes boshqaruvi 
Kadrlarni kasbiy qayta tayyorlash va malakasini oshirish - asosiy 
xususiyatlar. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

---

Qayta tayyorlash ham, malakasini oshirish ham kadrlar tayyorlash va malakasini 
oshirishga qaratilganini ko‘ramiz. Biroq, birinchi holda, o'qitish qo'shimcha kasbni 
olish imkonini beradi, ikkinchi holda, faqat "eski" mutaxassislik bo'yicha 
ko'nikmalar va bilimlarni yangilash. 
Qayta tayyorlashdan o'tgan mutaxassis o'z faoliyat doirasini tubdan o'zgartirishi 
mumkin. Misol uchun, bir kishi o'qituvchi bo'lib ishlagan va o'qigandan so'ng u 
psixolog bo'lgan. O‘qishni tamomlagandan so‘ng talaba ikkinchi oliy ma’lumot 
to‘g‘risidagi diplomga tenglashtirilgan diplom oladi. 
Xodimlarni baholash usullari. Xodimlarni baholash usullarining tasnifi Xodimlarni 
baholashning asosiy usullari 
korxona, uning bo'linmalari va alohida xodimlarining vazifalari va yutuqlari; - 
kadrlar boshqaruvini hujjatli qo'llab -quvvatlash. 
Kadrlar menejmenti tizimi: - inson resurslarini boshqarish tizimidagi turli 
darajadagi menejerlarning maqsad va vazifalari; - xodimlarni attestatsiyadan 
o'tkazish va rivojlantirish komissiyalarining maqsad va vazifalari; - mehnat 
resurslarini boshqarish bo'yicha korxona bo'linmalarining maqsadi, vazifalari, 
tarkibi, tuzilishi, funktsiyalari va bo'ysunishi; - korxona bo'linmalari va kadrlar 
xizmatining o'zaro ta'siri tamoyillari. 
Mehnat resurslarini boshqarish bo'yicha ishning ustuvor yo'nalishlari: - 
kadrlar zaxirasi bilan ishlash; - kadrlar boshqaruvi tizimida barcha darajadagi 
menejerlarni o'qitish; - yosh mutaxassislarni tanlash va tayyorlash; - xodimlarni 
attestatsiyadan o'tkazish; - korxona xodimlarini tayyorlash, qayta tayyorlash va 
ularning malakasini oshirish. 
Xodimlarni baholash - bu shaxsning ishbilarmonlik va shaxsiy fazilatlari 
lavozim yoki ish joyi talablariga mos kelishini aniqlashning maqsadli jarayoni. 
Xodimlarni baholash usullari xodimning shaxsiy va kasbiy fazilatlarini baholashga, 
har bir murojaat etuvchining kelgusidagi funktsional vazifalari samaradorligi 
to'g'risida ob'ektiv ma'lumot olishga qaratilgan. Ularni uchta asosiy guruhga bo'lish 
mumkin:
1. Bashoratli usul. Ushbu usul yordamida shaxsiy ma'lumotlar keng 
qo'llaniladi; yozma yoki og'zaki xususiyatlar; menejer va ishdagi hamkasblarning 
fikrlari va mulohazalari; shaxsiy suhbatlar; psixologik testlar; 3. Amaliy usul. 
Xodimning xizmat vazifalarini bajarishga yaroqliligi uning amaliy ishi natijalari 
asosida tekshiriladi. Buning uchun sinov harakatlarining texnikasi qo'llaniladi; 3. 

---

Simulyatsiya usuli. Murojaatchi muayyan vaziyat (lar) ni hal qilishga taklif 
qilinadi. 
Oxir -oqibat, odamning xususiyatlari va ishbilarmonlik fazilatlari ekspert 
tomonidan baholanadi. Har bir aniq holatda, baholash mezonlari to'plami kelajakda 
bajariladigan ishlarning mazmuni va sifatiga bog'liq bo'ladi. 
Professional yoki shaxsiy fazilatlarga ustunlik berilishi mumkin. Bu muammoni 
hal qilish uchun sinov harakatlari usulini qo'llash maqsadga muvofiq, uning 
yordamida abituriyentning mehnat samaradorligi darajasi aniqlanadi. Vazifa - har 
bir murojaat etuvchining kelgusidagi funktsional majburiyatlarining samaradorligi 
to'g'risida ma'lumot olish. Bu erda eng qiyin narsa - mutaxassislardan ob'ektiv baho 
olish tartibi. 
Baholashning 5 ta asosiy mezonini ko'rib chiqing: 1) mehnat miqdori - hajmi, 
samaradorligi, mehnat intensivligi, vaqtdan foydalanish aniqlanadi; 2) mehnat 
sifati - ishdagi xatolarning ulushi, mahsulot sifati va uning eng yaxshi jahon 
standartlariga mosligi va boshqalar belgilanadi; 3) ishga bo'lgan munosabat - 
xodimning tashabbusi, uning og'ir yuklarga bardosh bera olish qobiliyati, har xil 
vaziyatlarga, ayniqsa, yangilariga moslashish qobiliyati va boshqalar; 4) ishda 
puxtalik - ishlab chiqarish vositalariga munosabat, ulardan foydalanish, xom ashyo 
va materiallardan optimal foydalanish, ish joyidagi moddiy xarajatlarni hisobga 
olish darajasi va boshqalar; 5) korxona ichida hamkorlik qilishga tayyorlik - 
xodimning birgalikdagi muammolarni hal qilishdagi ishtiroki, jamoadagi 
munosabatlar, jamoaviy ishda qatnashish qobiliyati, tashqaridan kelgan sharhlarga 
munosabat va boshqa shaxsiy fazilatlar.Boshqaruv jarayonining samaradorligi 
(tushuncha, turli xil yondashuvlar va samaradorlik turlari) 
1."Boshqaruv samaradorligi" kontseptsiyasining mohiyati 
2. Boshqaruv samaradorligi mezonlari 
2-bob. Boshqaruv samaradorligini baholashning mohiyati 
1. baholash faoliyati bosqichlari 
2. Asosiy yondashuvlarni boshqarish samaradorligini baholash 
3.Samaradorlikni baholash turlarining tasnifi. Monitoring 
1.Davlat boshqaruvi samaradorligi va samaradorligini baholash 
2. Davlat siyosati va dasturlarining samaradorligini baholash 
Bugungi kunda bizning mamlakatimizda, konservativ iqtisodiyot ehtiyojlari 
uchun javobgar bo'lgan rus tilidagi rus haqiqatiga moslashdi. 

---

Buning mavzusining dolzarbligi muddatli qog'oz Rossiyaning barcha 
sohalaridagi barcha sohalardagi fundamental o'zgarishlar va zamonaviy jamiyatda 
barcha darajadagi boshqaruv tuzilmalarining asosiy qayta tirilish rolini tubdan 
o'zgartirish zarurati bilan belgilanadi. 
Umumiy va boshqaruv samaradorligini oshirish muammosini tahlil qiling, 
unga etarli baho beraman - vazifa kompleksdir. Bu turli xil terminologiya va 
metodologiyadan foydalangan holda ko'plab olimlar bilan shug'ullanadi, bu esa 
turli ilmiy mintaqalar o'rtasidagi hamkorlikni qiyinlashtiradi va yagona 
yondashuvni yaratish qiyinlashadi. 
Boshqaruv samaradorligini tahlil qilish va baholash quyidagilar kabi: 
boshqaruv nazariyasi, davlat va kommunal boshqaruv tizimi, strategik boshqaruv 
tizimi, boshqaruv faoliyati, mintaqaviy iqtisodiyot asoslari va boshqaruv, 
tashkilotning samarali tuzilishini shakllantirish va boshqalar. 
Muammoning ilmiy rivojlanishi darajasi juda kichik. Ushbu kursda 
boshqaruv samaradorligi jihatlari ko'rib chiqilayotgan ishlar, boshqaruv va bunday 
baholashning samaradorligini baholashning xususiyatlari mahalliy va xorijiy 
mutaxassislar ishlarida aks ettirilgan. R.Akof, F. Emirlik, A. D. Ursula, A. I. 
Dronova, F. Sanden, O.V. Simlagina. 
Ushbu kursni o'rganish ob'ekti - bu boshqaruvning samaradorligi.Ushbu 
kursni o'rganish mavzusi menejmentning samaradorligini 
baholashdir.Tadqiqotning maqsadi boshqaruv samaradorligini baholash tartibini 
tahlil qilish uchun. 
Ushbu maqsadga erishish uchun quyidagi vazifalar hal qilindi: 
"Boshqaruv samaradorligi" tushunchasini tekshiring. 
Zamonaviy sharoitda boshqaruv samaradorligini baholash muhimligini aniqlash. 
Boshqaruv samaradorligini baholashning asosiy yondashuvlarini ko'rib chiqing. 
Boshqaruv samaradorligini baholashning asosiy mezonlarini aniqlash. 
Samaradorlik baholarining asosiy turlarini ko'rib chiqing.Boshqarish tizimining 
samaradorligini tavsiflovchi asosiy ko'rsatkichlarni tavsiflang. 
Davlat boshqaruvi samaradorligini baholash bilan tanishing. 
1-bob. Boshqaruv jarayonining samaradorligi (tushuncha, turli xil yondashuvlar va 
samaradorlik turlari) 
.1 "Boshqarish samaradorligi" tushunchasining mohiyati 

---

Inson faoliyatining har qanday sohasida, moddiy yoki ma'naviy ishlab chiqarish, 
bu faoliyatning aniq shakllari va usullarini oqlaydigan yoki rad etadigan asosiy 
omil bu uning samaradorligi hisoblanadi. Lotin effektidan "samaradorlik" atamasi 
amalga oshirildi - ma'lum bir ta'sirga erishadi, kerakli natijalar, samarali choralar. 
Zamonaviy fan va amaliyotda tashkilotning samaradorligini aniqlashda ko'plab 
yondashuvlar mavjud. Ammo, hozirgacha biron bir uslubiy yondashuv yo'q. Bu 
ko'rib chiqilayotgan toifaning ko'p qirraliligi bilan bog'liq. 
Samaradorlik tashkilotning integral va tuzilgan xarakteridir, ushbu faoliyatning 
vazifasi, maqsadlari va vazifalariga muvofiq ushbu faoliyatning muvaffaqiyatini 
har tomonlama aks ettiradi. 
Barcha tuzilmalarga mos ravishda va barcha turdagi sharoitlarda va har qanday 
holatda, tashkilotning samaradorligi uchun har qanday yagona mezonni aniqlash 
bu etarli emas. Ammo umuman olganda, bu masalada to'rtta yondashuv 
yo'naltiriladi: maqsadlarga erishish, resurslardan foydalanish, ichki jarayonlar va 
aloqa, xodimlarni qondirish optimalligi. 
Odatda, miqdori miqdoriy baholanishi va sifatli baholanishi mumkin bo'lgan bir 
nechta tarkibiy qismlarni ajratadi: 
Ishlashi (maqsadlarga erishish darajasi); 
iqtisodiyot (xarajatlar va xarajatlarni kamaytirish); 
iqtisodiy samaradorlik (natija va xarajatlar nisbati); 
Ta'sir darajasi (harakatlarning to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita oqibatlari). 
Tashkilotning samaradorligi mohiyatini aniqlashning barchasi samaradorlikning 
ayrilish turlariga mos keladigan uchta guruhga bo'linishi mumkin: 
Tashkilotning xususiy iqtisodiy samaradorligi. 
Ijtimoiy-iqtisodiy samaradorlik.