Learning to Manage Supplemental Self-Study Presentation

Develop Self-Awareness
1. I work hard to develop a meaningful relationship with each employee I supervise.
2. I communicate clearly and concisely.
3. I’m aware of my body language and eliminate habits that may be perceived as distracting.
4. I prioritize based on what is most important to the organization rather than what is most 
urgent.
5. I establish clear expectations based on positive outcomes so employees have a specific 
measurement of success.

---

Learning to Manage
: Tools and Techniques for the New Manager
Develop Self-Awareness 
Part 2
6. I delegate projects that will develop my employees’ capabilities.
7. I offer coaching feedback, especially praise, to every employee weekly.
8. I work with every employee to create an individual employee development plan.
9. I avoid common evaluation mistakes that may cause me to give subjective, and perhaps 
unfair, evaluations.
10. I encourage employees to solve their own problems, even when I know the answer.

---

Learning to Manage
: Tools and Techniques for the New Manager
Just as you need to coach and develop your staff, you need to be coached and developed by 
others. You will only be successful if you manage yourself as well as you manage others. Being a 
manager is at least as important as many other occupations that require continuing education or 
annual professional development in order to maintain licenses or certifications.
Implement these strategies to support yourself and improve your management skills.
Three Legs of a Sturdy Support System 
•
Mentor for career development
•
Network for troubleshooting and daily advice
•
Engagement in continuous learning
Develop a Support System

---