Бизнес вa тaдбиркорлик олий мaктaби

1-таблица
Лидирующие государств в мире по развитие “Цифровой экономике” 
 ( В дольях в объеме валовый национальный продукты, %)
1
 
Место 
Государствы
2010 год 
2018 год 
1 
Великобритания 
8,3 
12,4 
2 
Южная Корея 
7,3 
8,0 
3 
Китай 
5,5 
6,9 
4 
Индия 
4,1 
5,6 
5 
Япония 
4,7 
5,6 
6 
США 
4,7 
5,4 
7 
Мексика 
2,5 
4,2 
8 
Германия 
3,0 
4,0 
9 
Саудская Аравия 
2,2 
3,8 
10 
Австралия 
3,4 
3,7 
Экспертные оценки современных экономических событий характеризуют 
факт достижения технологиями государственного управления определённой 
точки бифуркации на фоне последовательно нарастающих процессов их 
цифровизации в рамках глобальной информационной интеграции. Некоторые 
исследователи усматривают в этом рост влияния транснациональных 
корпораций, базирующегося на информационном неравенстве и монополизации 
1
The New Digital Economy. How it will transform business // https://myclouddoor.com 

---

139 
информационного пространства, другие - ограничение влияния властных 
структур.
В настоящее время во многих развитых странах проводится внедрение 
цифровизации во все отрасли промышленности, разрабатываются и 
утверждаются целевые законодательные акты и программы, которые станут 
трамплином для развития цифровой экономики. С помощью цифровой 
экономики откроются возможности для создания новых инновационных 
моделей производства, предпринимательства, торговли, здравоохранения, 
образования, экономики и всего общества. И хотя экономика всегда имела дело 
с цифрами, реализация экономических процессов с помощью цифровых 
телекоммуникаций, на основании интегрированных информационные ресурсы 
(поддерживаемых интеллектуальными датчиками и интернетом вещей) 
кардинально изменяет ситуацию:

стратегическим ресурсом становятся данные, информация, знания и 
информационные технологии, а этот ресурс может использоваться многократно; 

информационные ресурсы могут заменять либо дополнять 
экономических ресурсов; 

большие преимущества получает малый и средний, а также мобильный 
бизнес (торговые и производственные площади в Интернете не ограничены);

конкурентоспособность может быть смоделирована;

один и тот же информационные ресурсы может быть использован 
неоднократно для предоставления различных услуг;

масштаб операционной деятельности ограничен только размерами 
Интернета;

взаимодействие с клиентами потребности клиента ставятся во главу 
угла.
В таких условиях большую роль начинают играть нематериальные активы 
и 
фирмы, 
обладающие 
большой, 
но 
недостаточно 
эффективной 
инфраструктурой, начинают уступать новым, не отягощенным избыточными 
материальными активами компаниям. Вступая в конкурентную борьбу, новые 
участники рынков продвигают инновационные продукты и технологии, 
динамично мобилизуют свои ресурсы, обеспечивают минимальную 
информационную инерционность при принятии и реализации управленческих 
решений. Информация – основной ресурс, а объемы данных драматично 
увеличиваются каждый месяц, В центре стратегии развития – информационные 
ресурсы, как основной ресурс, и клиент с его быстро меняющимися 
потребностями. 
Опыт ведущих международных компаний убедительно доказывает, что 
стабильность развития бизнеса и повышение эффективности управления 
невозможны без активного использования риск-менеджмента как составной 
части системы управления компанией вне зависимости от ее масштабов и 
специфики производства или предоставления услуг. 
Система риск-менеджмента направлена на достижение необходимого 
баланса 
между 
получением 
прибыли 
и 
сокращением 
убытков 

---

140 
предпринимательской деятельности и призвана стать составной частью системы 
менеджмента организации, т.е. должна быть интегрирована в общую политику 
компании, ее бизнес-планы и деятельность. Только при выполнении этого 
условия применение системы риск-менеджмента является эффективным. Риск-
менеджмент подразумевает создание необходимой культуры и инфраструктуры 
бизнеса для: 
- выявления причин и основных факторов возникновения рисков; 
- идентификации, анализа и оценки рисков; 
- принятия решений на основе произведенной оценки; 
- выработки антирисковых управляющих воздействий; 
- снижения риска до приемлемого уровня; 
- организации выполнения намеченной программы; 
- контроля выполнения запланированных действий; 
- анализа и оценки результатов рискового решения. 
Управление рисками зависит от эффективного процесса взаимодействия 
между 
участниками 
риск-менеджмента. 
Процесс 
риск-менеджмента 
осуществляется 
как 
во 
внутренней, 
так 
и 
во 
внешней 
среде 
предпринимательства, 
поэтому 
необходимо 
взаимодействовать 
и 
с 
внутренними, и с внешними участниками этого процесса. Чтобы обеспечить 
полноценное управление рисками, в первую очередь важно наладить 
эффективное взаимодействие внутри организации. 
Управление рисками требует принятия сбалансированного решения. В 
процессе риск-менеджмента необходимо четко определять экономическую 
целесообразность уменьшения степени риска и достижения запланированных 
результатов. Любая стратегия управления рисками по своей сути – это умение в 
неопределенной экономической ситуации правильно оценивать степень риска, 
выбирать приемы ее снижения и правильно их использовать. Грамотно 
выстроенная система управления рисками малого предприятия дает 
возможность стабилизировать важнейшие стратегические и тактические 
показатели деятельности. 
В современных условиях лишь ограниченное число малых предприятий 
разрабатывает свою рисковую стратегию управления рисками с обязательным 
наличием концептуальной составляющей при воздействии негативных внешних 
и внутренних факторов. Большинство же малых предприятий ориентирует свою 
стратегию на достижение поставленных целей в краткосрочном периоде. Как 
результат, 
снижаются 
доходность, 
финансовая 
устойчивость, 
конкурентоспособность. 
Совершенствование регулирования и управления экономическими 
отношениями субъектов предпринимательства обеспечить социально-
эффективное 
предпринимательство, 
ведущее 
к 
появлению 
новых 
управленческих механизмов, росту производительности труда, созданию 
рабочих мест, макроэкономическому росту и, в конечном итоге, увеличению 
конкурентоспособной продукции.