Бизнес вa тaдбиркорлик олий мaктaби


-таблица Лидирующие государств в мире по развитие “Цифровой экономике”



Download 13,48 Mb.
Pdf ko'rish
bet55/460
Sana01.07.2022
Hajmi13,48 Mb.
#728314
1   ...   51   52   53   54   55   56   57   58   ...   460
Bog'liq
ee9bfe9d1826e21d633179f4e774f8f2

1-таблица
Лидирующие государств в мире по развитие “Цифровой экономике” 
 ( В дольях в объеме валовый национальный продукты, %)
1
 
Место 
Государствы
2010 год 
2018 год 

Великобритания 
8,3 
12,4 

Южная Корея 
7,3 
8,0 

Китай 
5,5 
6,9 

Индия 
4,1 
5,6 

Япония 
4,7 
5,6 

США 
4,7 
5,4 

Мексика 
2,5 
4,2 

Германия 
3,0 
4,0 

Саудская Аравия 
2,2 
3,8 
10 
Австралия 
3,4 
3,7 
Экспертные оценки современных экономических событий характеризуют 
факт достижения технологиями государственного управления определённой 
точки бифуркации на фоне последовательно нарастающих процессов их 
цифровизации в рамках глобальной информационной интеграции. Некоторые 
исследователи усматривают в этом рост влияния транснациональных 
корпораций, базирующегося на информационном неравенстве и монополизации 
1
The New Digital Economy. How it will transform business // https://myclouddoor.com 


139 
информационного пространства, другие - ограничение влияния властных 
структур.
В настоящее время во многих развитых странах проводится внедрение 
цифровизации во все отрасли промышленности, разрабатываются и 
утверждаются целевые законодательные акты и программы, которые станут 
трамплином для развития цифровой экономики. С помощью цифровой 
экономики откроются возможности для создания новых инновационных 
моделей производства, предпринимательства, торговли, здравоохранения, 
образования, экономики и всего общества. И хотя экономика всегда имела дело 
с цифрами, реализация экономических процессов с помощью цифровых 
телекоммуникаций, на основании интегрированных информационные ресурсы 
(поддерживаемых интеллектуальными датчиками и интернетом вещей) 
кардинально изменяет ситуацию:

стратегическим ресурсом становятся данные, информация, знания и 
информационные технологии, а этот ресурс может использоваться многократно; 

информационные ресурсы могут заменять либо дополнять 
экономических ресурсов; 

большие преимущества получает малый и средний, а также мобильный 
бизнес (торговые и производственные площади в Интернете не ограничены);

конкурентоспособность может быть смоделирована;

один и тот же информационные ресурсы может быть использован 
неоднократно для предоставления различных услуг;

масштаб операционной деятельности ограничен только размерами 
Интернета;

взаимодействие с клиентами потребности клиента ставятся во главу 
угла.
В таких условиях большую роль начинают играть нематериальные активы 
и 
фирмы, 
обладающие 
большой, 
но 
недостаточно 
эффективной 
инфраструктурой, начинают уступать новым, не отягощенным избыточными 
материальными активами компаниям. Вступая в конкурентную борьбу, новые 
участники рынков продвигают инновационные продукты и технологии, 
динамично мобилизуют свои ресурсы, обеспечивают минимальную 
информационную инерционность при принятии и реализации управленческих 
решений. Информация – основной ресурс, а объемы данных драматично 
увеличиваются каждый месяц, В центре стратегии развития – информационные 
ресурсы, как основной ресурс, и клиент с его быстро меняющимися 
потребностями. 
Опыт ведущих международных компаний убедительно доказывает, что 
стабильность развития бизнеса и повышение эффективности управления 
невозможны без активного использования риск-менеджмента как составной 
части системы управления компанией вне зависимости от ее масштабов и 
специфики производства или предоставления услуг. 
Система риск-менеджмента направлена на достижение необходимого 
баланса 
между 
получением 
прибыли 
и 
сокращением 
убытков 


140 
предпринимательской деятельности и призвана стать составной частью системы 
менеджмента организации, т.е. должна быть интегрирована в общую политику 
компании, ее бизнес-планы и деятельность. Только при выполнении этого 
условия применение системы риск-менеджмента является эффективным. Риск-
менеджмент подразумевает создание необходимой культуры и инфраструктуры 
бизнеса для: 
- выявления причин и основных факторов возникновения рисков; 
- идентификации, анализа и оценки рисков; 
- принятия решений на основе произведенной оценки; 
- выработки антирисковых управляющих воздействий; 
- снижения риска до приемлемого уровня; 
- организации выполнения намеченной программы; 
- контроля выполнения запланированных действий; 
- анализа и оценки результатов рискового решения. 
Управление рисками зависит от эффективного процесса взаимодействия 
между 
участниками 
риск-менеджмента. 
Процесс 
риск-менеджмента 
осуществляется 
как 
во 
внутренней, 
так 
и 
во 
внешней 
среде 
предпринимательства, 
поэтому 
необходимо 
взаимодействовать 
и 
с 
внутренними, и с внешними участниками этого процесса. Чтобы обеспечить 
полноценное управление рисками, в первую очередь важно наладить 
эффективное взаимодействие внутри организации. 
Управление рисками требует принятия сбалансированного решения. В 
процессе риск-менеджмента необходимо четко определять экономическую 
целесообразность уменьшения степени риска и достижения запланированных 
результатов. Любая стратегия управления рисками по своей сути – это умение в 
неопределенной экономической ситуации правильно оценивать степень риска, 
выбирать приемы ее снижения и правильно их использовать. Грамотно 
выстроенная система управления рисками малого предприятия дает 
возможность стабилизировать важнейшие стратегические и тактические 
показатели деятельности. 
В современных условиях лишь ограниченное число малых предприятий 
разрабатывает свою рисковую стратегию управления рисками с обязательным 
наличием концептуальной составляющей при воздействии негативных внешних 
и внутренних факторов. Большинство же малых предприятий ориентирует свою 
стратегию на достижение поставленных целей в краткосрочном периоде. Как 
результат, 
снижаются 
доходность, 
финансовая 
устойчивость, 
конкурентоспособность. 
Совершенствование регулирования и управления экономическими 
отношениями субъектов предпринимательства обеспечить социально-
эффективное 
предпринимательство, 
ведущее 
к 
появлению 
новых 
управленческих механизмов, росту производительности труда, созданию 
рабочих мест, макроэкономическому росту и, в конечном итоге, увеличению 
конкурентоспособной продукции. 

Download 13,48 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   51   52   53   54   55   56   57   58   ...   460




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish