Бизнес вa тaдбиркорлик олий мaктaби


  КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ



Download 13,48 Mb.
Pdf ko'rish
bet56/460
Sana01.07.2022
Hajmi13,48 Mb.
#728314
1   ...   52   53   54   55   56   57   58   59   ...   460
Bog'liq
ee9bfe9d1826e21d633179f4e774f8f2

 


141 
КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ 
КОМПАНИЕЙ 
 
Уралов А.Б. – к.э.н., доц. Кафедры
«Экономика нефти и газа» Филиала РГУ нефти и газа (НИУ )
имени И.М. Губкина в г. Ташкенте 
В 
настоящее 
время 
важное 
значение 
придается 
вопросам 
совершенствования корпоративного управления как одного из условий 
повышения 
эффективности 
деятельности 
предприятия. 
Повышение 
эффективности работы предприятия, независимо от формы собственности и вида 
деятельности, невозможно без мотивации персонала. От этого зависит 
заинтересованность сотрудников в достижении более высоких показателей 
деятельности, а следовательно, способность персонала успешно решать задачи, 
стоящие перед предприятием. Одним из направлений совершенствования 
корпоративного управления является разработка и использование системы 
ключевых показателей эффективности.
Целью внедрения КПЭ является повышение мотивации персонала, 
совершенствуется управление бизнес-процессами предприятия. Однако далеко 
не всегда руководителями предприятий осознается необходимость разработки и 
внедрения КПЭ. Актуальность темы исследования обусловлена противоречием 
между высокой экономической и социальной значимостью проблемы 
совершенствования корпоративного управления с использованием системы 
показателей эффективности, и недооценкой внедрения КПЭ в практике 
менеджмента 
1

В целях внедрения современных методов корпоративного управления в 
акционерных обществах, а также исходя из потребности в увеличении 
эффективности управления и улучшения системы ее оценки, было принято 
постановление Кабинета Министров Республики Узбекистан от 15.07.2015 года 
№207 «О внедрении критериев оценки эффективности деятельности 
акционерных обществ и других хозяйствующих субъектов с долей государства», 
в которым утверждено Положение о критериях оценки эффективности 
деятельности акционерных обществ и других хозяйствующих субъектов с долей 
государства 
2
. В соответствии с указанным постановлением для определения 
эффективности деятельности исполнительного органа управления применяются 
ключевые показатели эффективности. Но, ввиду слабой целенаправленности 
данных показателей к решениям проблем корпоративного управления они не 
нашли должного применения на практике оценки эффективности деятельности 
предприятий. 
1
Перевозова О.В., Калашников О.Н. Совершенствование корпоративного управления в сервисной компании с 
использованием системы показателей эффективности. // Журнал Российское предпринимательство. – 2018. – № 
12. 
2
Постановление Кабинета Министров Республики Узбекистан от 15.07.2015 года №207 «О внедрении критериев 
оценки эффективности деятельности акционерных обществ и других хозяйствующих субъектов с долей 
государства» 


142 
В целях устранения имеющихся недостатков и ускоренного внедрения на 
предприятиях с участием государства современных методов управления, 
ориентированных на потребителя, открытых, прозрачных и рыночных 
принципов хозяйствования решением Президента Республики Узбекистан 
утвержден перечень предприятий с участием государства, в которых внедряются 
корпоративное управление и финансовый аудит, повышается операционная 
эффективность
1
. Принятие точечного решения руководством страны, 
направленного на совершенствования корпоративного управления доказывает 
актуальность внедрения КПЭ в оценке деятельности предприятий. 
Впервые, система ключевых показателей эффективности была разработана 
американскими исследователями Р.С. Капланом и Д.П. Нортоном, которые 
выдвинули идею о том, что результаты деятельности компании необходимо 
рассматривать с точки зрения условий, которые преодолевались для их 
достижения 
2
. Целью внедрения системы KПЭ является перевод стратегии роста 
компании «в форму характеристик оперативного управления, оценки текущего 
состояния в их достижении и создание сущности для принятия 
административных решений на долгосрочном и среднесрочном уровне». 
Существует несколько принципов внедрения КПЭ в организациях: 
1. Принцип управляемости и контролируемости. 
Все ресурсы должны быть контролируемы и распределены по 
ответственным лицам.
2. Принцип партнерства
Организация сплоченной команды и разработка эффективной стратегии. 
3. Принцип перенесений усилий на главные направления. 
Преследование одной цели. 
4. Принцип интеграции процессов оценки показателей, отчетности и 
повышения производительности. 
5. Принцип согласования производственных показателей со стратегией. 
В состав основных КПЭ входят следующие показатели: коэффициенты 
ликвидности и платежеспособности, дивидендный выход, оборачиваемость 
дебиторской и кредиторской задолженности и уровень их снижения. 
В основном эти показатели имеют нормативный характер и определяются 
длительностью процесса и стоимости.
К дополнительным КПЭ входят показатели, которые определяют 
эффективность и производительность, а также к ним можно отнести финансовые 
и нефинансовые показатели.
Деятельность предприятия, соответствующая следующим критериям, 
считается: 
- неудовлетворительной - ИКЭ < 40%;
- низкой - ИКЭ составил от 40 до 60% (включительно);
- недостаточной - ИКЭ составило от 60 до 80% (включительно); 
1
3. Указ Президента Республики Узбекистан от 27.10.2020 года № УП-6096 «О мерах по ускоренному 
реформированию предприятий с участием государства и приватизации государственных активов» 
2
Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – М.: Олимп-Бизнес, 
2005. 


143 
- средней- ИКЭ составляет от 80 до 90% (включительно);
- достаточной - ИКЭ составило от 90 до 100% (включительно);
- высокой - ИКЭ > 100%.
Специалисты 
одной 
из 
ведущих 
консалтинговых 
компаний 
PricewaterhouseCoopers считают перечень КПЭ управления компанией для 
предприятий различных отраслей могут быть разными 
1
. Например, для 
предприятий топливно-энергетического комплекса КПЭ могут быть следующие: 
капитальные 
затраты, 
показатели 
успешности 
и 
эффективности 
геологоразведочных работ, степень и мощность использования НПЗ, объемы 
доказанных и вероятных запасов, а также резервные расходы на создание фонда 
развития. 
Вместе с тем для коммерческих банков КПЭ могут служить следующие 
показатели: привлечение новых и удержание ранее обслуживаемых клиентов, 
качество активов, достаточность капитала, управляемость активов, потери по 
невозвратным кредитам. 
Согласно мнению автора работы 
2
система КПЭ позволяет:
- сравнивать ключевые показатели компании с аналогичными показателями 
по отрасли или с историческими данными по компании; 
- наглядно видеть и сравнивать эффективность и определенные показатели 
в разные периоды времени, и как следствие понимать, позитивна или негативна 
динамика;
- выделять изменения в показателях по тем направлениям, которые 
являются критичными для развития компании;
- дополнять процесс планирования и постановки стратегических целей 
путем предоставления информации о текущей ситуации и динамике развития;
- быть инструментом достижения стратегических и тактических целей 
организации, т.к. наш опыт показал, что при постоянном мониторинге того или 
иного показателя, являющемся ключевым для компании, и выставления целей по 
нему, динамика по нему улучшается. 
Таким образом, можно сделать следующие выводы:
Главной целью эффективного управления является минимизация затрат на 
ресурсы и достижение наибольшего экономического эффекта; 
Система оценки производительности труда компании гарантирует 
обратную связь между стратегическими планами, настоящим положением дел и 
проблемами решение которых приведут к достижению желаемых результатов; 
Внедрение КПЭ на предприятии позволяет управлять бизнес-процессами
осуществляя воздействие на сотрудника как главное звено в достижении 
стратегических целей компании. Используя КПЭ в качестве инструмента 
корпоративного управления возможно настраивать бизнес-процессы в 
соответствии с характером стоящих перед предприятием задач; 
КЭП не могут быть универсальными для предприятий всех отраслей 
экономики. Менеджментом предприятия должны быть разработаны основные 
1
Guide to key performance indicators//[Электрон ресурс] /https://www.pwc.com/ 
2
Еремина Г.А. Ключевые показатели эффективности как инструмент управления организацией // Интернетжурнал 
«Науковедение» Том 7, №5 (2015) 


144 
КПЭ, отражающие специфические особенности ведения бизнеса и управления 
компанией; 
В сфере управления персоналом применение КПЭ позволяет выстроить 
эффективную систему мотивации сотрудников к достижению высоких 
показателей деятельности; 
КПЭ гарантирует прозрачность производственных, экономических и 
финансовых показателей предприятия обеспечивает информационную 
доступность в глазах инвесторов; 
Применение КПЭ позволяет существенно улучшить основных финансовых 
и экономических показателей тем самым повысить инвестиционную 
привлекательность предприятия перед будущими инвесторами, что является 
немаловажным фактором роста стоимости компаний и залогом успеха 
проведения IPO. 

Download 13,48 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   52   53   54   55   56   57   58   59   ...   460




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish