Бошқармадаги низо

SWOT
-таҳлил номланиши инглизча бош харфлардан олинган: 

Strengths 
- кучли томони, корхонада ички ресурслар 
мавжудлиги назарда тутилади; 

Weakness 
- кучсиз (заиф) томони ёки ички муаммолар 
мавжудлиги; 

Opportunities
-корхона ривожланиши учун ташкаридаги 
мавжуд имкониятлар; 

Threats 
- хавфлар, ташки мухитдаги мавжуд хавф-хатарлар. 
S 
W 
кучли томони 
Кучсиз (заиф) томони 
O 
T 
имкониятлар 
хавфлар 
Бизнес режани тузишда рақобатчилар таҳлили ҳам муҳим 
аҳамиятга эгадир. Истеъмолчилар талабларини кондиришда 
рақибларни ушбу йўналишдаги фаолиятини ҳисобга олиши ва 
улардан бир қадам олдинроқ юриши керак агар буни уддасидан 
чиқмасалар муваффақиятга эришиш ҳақидаги уйлари бефойдадир. 
Шунинг учун компаниялар рақобат устунлигини, яъни уларни 
рақиблардан ажратиб турувчи ва нархларни истеъмолчилар учун 
жозибадорроқ қилиб, ниманидир қўлга киритишга интиладилар. 
Рақобат устунлигини иккита усул билан яратиш мумкин. Булар: 

Товарни аввалгисига қараганда анча арзон нархда таклиф 

---

62 
қилиш. 

Истеъмолчиларнинг эҳтиёжиларини яхшироқ, қондиришга 
қодир товарни таклиф этиш. 
Биринчи ёндашувда муваффақиятнинг калити ҳаражатларни 
камайтиришдадир.Бу товарни ишлаб чиқариш ва сотиш компанияга 
унинг рақибларига қараганда арзонроққа тушади деганидир. 
Иккинчи ёндашувни қўллаган компания ҳозирнинг ўзида 
мавжуд бўлган потенциал истеъмолчиларнинг талабларини таҳлил 
қилиб чиқиши ва улар учун етказиб бериш, хизмат кўрсатиш, 
услуб, ташқи кўриниш(имидж), ишончлилик каби омиллардан 
қайси бири катта аҳамиятга эга эканлигини аниқлаши керак. 
Бундай ёндашув товарларни дифференциациялаш ёки бир 
компаниянинг товарига уни бошқа компаниянинг худди шундай 
товаридан ажратиб турувчи хусусиятларини бериш дейилади.