Н. Қ. ЙЎлдошев, Г. Э. Захидов



Download 2,61 Mb.
Pdf ko'rish
bet129/155
Sana26.06.2022
Hajmi2,61 Mb.
#706143
1   ...   125   126   127   128   129   130   131   132   ...   155
Bog'liq
4.Йўлдошев. Н.Қ. Захидов Г.Э. Менежмент

-
шахс ичидаги низо
. У турли шаклларда бўлиши мумкин. 
Унинг энг кенг тарқалган шаклларидан бири – ролли низолар, бунда бир 
киши олдига унинг иши натижалари қандай бўлиши сабабдан зиддиятли 
талаблар қўйилади. Масалан, бевосита бошлиқ – бўлим мудири 
товаршуносга 
пойафзал 
сифатини 
текширишни 
жадаллаштириш 
топшириғини беради, сифат бўйича раҳбар эса пойафзал сифатини 
текширишни технологик жараѐнни секинлаштириш йўли билан яхшилашни 
талаб қилади. Низо якка ҳукмронликнинг бузилиши ва қўл остидаги шахс 
олдига зиддиятли талаблар қўйилиши туфайли вужудга келади.
Бир қатор ҳолларда якка шахснинг ичида содир бўлаѐтган шахс ичидаги 
низо унинг мақсадлари ѐки қарашлари низоси бўлади. У якка шахс ўзаро бир-
бирларини истисно қилувчи мақсадларни танлаган ѐки уларга эришишга 
ҳаракат қилаѐтган ҳолда мақсадларнинг низосига айланади. Якка шахс 
ўзининг фикрлари, қадриятлари ва умуман хулқининг қониқарсизлигини тан 
олган вақтда у фикрларнинг низоси бўлади. 
Иккинчи тур - 
шахслараро низо 
(энг кенг тарқалган). Раҳбарларга 
кўпинча жамоа манфаатларини ҳимоя қилишга тўғри келади (ускуналардан 
фойдаланиш вақтини тақсимлаш ва ҳ. к.). Бунда ҳар бир киши юқори 
раҳбариятни ушбу ресурсларни худди унга ажратишга кўндириши керак. Яна 
иккита мутахассисларни ўз лойиҳаларини амалга оширилиши учун 
тўқнашуви бўлиши мумкин. Битта бўш ўрин (лавозим)га иккита номзодлар 
ўртасида ҳамда характер, қарашлар ва қадриятларнинг турли аломатларига 
эга алоҳида шахслар ўртасида ҳам низо бўлиши мумкин. 


337 
Учинчи тур - 
шахс ва гуруҳ ўртасидаги низо.
Норасмий гуруҳлар хулқ 
меъѐрини белгилайдилар. Ҳар бир киши бу гуруҳга қабул қили- ниши учун 
уларга риоя қилиши керак. Аммо агар гуруҳнинг тилаклари алоҳида 
шахснинг тилакларига нисбатан зиддиятда бўлса, бу ҳолда низо келиб 
чиқади. 
Низо лавозимли вазиятлар заминидан ҳам вужудга келиши мумкин. 
Раҳбар интизом чораларини қўллашга мажбур бўлади, улар қўл 
остидагиларда оммабоп бўлмасликлари мумкин. Бу вақтда гуруҳ жавоб 
зарбасини бериши - раҳбарга нисбатан муносабатни ўзгартириши мумкин. 
Тўртинчи тур - 

Download 2,61 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   125   126   127   128   129   130   131   132   ...   155




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish