S xolmuratov korxonada kadrlar

3-bosqich 
 
Kadrlar tadbirlarini shakllantirishning tezkor darajadagi 
rivojlanishi tashkilotning muayyan maqsadlariga nisbatan har bir 
kadrlar boshqaruvi funksiyasining batafsil tavsifi bilan amalga 
oshirildi. Bunday batafsil o‘rganish bosqichida “har tomonlama 
tafakkurdan foydalanish” uslubi qo‘llanadi.
4-bosqich 
 
Xodimlar faoliyati – mavjud matritsa – “ahamiyat – 
resurslarni ta’minlash” dan foydalangan holda baholanishi zarur. 
Fikrlar vujudga kelishi bosqichida (3-qadam) tanqidiy baholash 
ta’qiqlangan. Shuning uchun, “har tomonlama tafakkurdan 
foydalanish” sessiyasida taklif qilingan faoliyatga qo‘shimcha 
ravishda tanqidiy nuqtai nazar kerak edi. Manba tasdiqlangan 
tadbirlar aniqlangach, muhim voqealar ro‘yxatga olingan. Bu 
quyidagicha amalga oshiriladi:
taklif qilingan tadbirlardan eng muhimi tanqidiy aniqlanadi 
va ko‘rib chiqish uchun harakatlardan ajratiladi - eng yuqori 
daraja beriladi (7), qolgan qismi eng kam ahamiyatga ega - unga 
eng kam daraja beriladi (1). Muhim hududga kiritilmagan 
faoliyatlar ko‘rib chiqilmaydi. Ular bilan ishlash faqat keyingi 
kunga qoldiriladi.
5-bosqich 
 
Xodimlar faoliyati vaqt va moliyaviy resurslar imkoni nuqtai 
nazaridan ishlab chiqilgan. 5-jadvalda vaqt va moliyaviy 
resurslarni taqsimlash bilan tartibli faoliyat ro‘yxati keltirilgan.

---

106 
Kadrlar tadbirlarini tartibga solish 
5-jadval 
Muhim tadbirlar 
Toifa Vaqt sarfi 
Boshqaruv tizimlarini qayta ishlab chiqish va 
to‘lov shakllari (yakuniy natijada)
1 
3 oy 
Korxonalar va xodimlarni sertifikatlash 
dasturini ishlab chiqish
2 
6 oy 
Korxona xizmatlariga undan keyingi taqsi-
motini hisobga olgan holda tahliliy baholash aso-
sida xodimlarni qayta tayyorlashni tashkil etish 
3 
6 oy 
Korxonani ijtimoiy rivojlantirish uchun uzoq 
muddatli rejani ishlab chiqish
4 
1 oy 
Kadrlarni tayyorlash va qayta tayyorlash 
guruhini kadrlar bo‘limida tashkil etish 
5 
1 oy 
Yosh mutaxassislar bilan ishlash bo‘yicha 
harakat rejasini ishlab chiqish 
6 
1 oy 
Yetakchi kadrlar zaxirasini yaratish (Shu 
jumladan, o‘rta bo‘g‘in xodimlari) 
7 
6 oy 
Universitetlar, texnik maktablar, kollejlar 
bilan shartnomalar tuzish 
8 
doimiy 
Tanlov talablariga oid tanlov dasturlarini 
ishlab chiqish 
9 
1 oy 
Korxona xavfsizligi va mehnat intizomini 
mustahkamlash 
bo‘yicha 
chora-tadbirlarni 
ishlab chiqish (muntazam mehnat intizomini 
tahlil qilish) 
10 
2 oy 
Ishdan bo‘shatilgan mutaxassislarning ma’lu-
motlar bazasidan foydalanish 
11 
doimiy 
Eslatma:
Korxonaning xarajatlar smetasini ishlab chiqish 
korxonaning moliyaviy holatiga asosan, korxonaning kadrlar 
siyosatini ishlab chiqishda asosiy mezonlardan biri bo‘lgan, 
shuningdek, o‘z-o‘zidan yoki maslahatchilar ishtirokida savollarga 
javob berishga bog‘liq holda amalga oshiriladi. Eng muhimi, 
rejalashtirilgan kadrlar bo‘yicha xarajatlar korxona biznes-rejasiga 
kiritilishi kerak.