Олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги мирзо улуғбек номидаги ўзбекистон миллий университети ҳ. П. Абулқосимов, М.Ҳ. Абулқосимов иқтисодиёт қисқача изоҳли луғат «noshirlik yog‘dusi»

Стендбай – қарз берувчи билан келишув бўйича за
-
рурат туғилганда бериладиган шартлашилган сумма ёки 
заҳирадаги сармоя.
Стивдор- 1) кемада юкни ташиш ва жойлаштириш иш
-
ларини бажарадиган транспорт – экспедиторлик фирмаси; 2) 
юқорида кўрсатилган ишларнинг бажарилишини кузатувчи 
шахс.
Стратег – бу стратегик қарор қабул қилувчи шахслар 
бўлиб, улар бутун корхонани барбод қилиш ёки омадга эри
-
шишни таъминловчиларидир.
Стратегик алянслар – бу вақтинчалик асосда мустақил 
корхоналар гуруҳини ташкил этиш бўлиб, бир-бирла
-
ри билан замонавий информацион технологиялар орқали 
боғланган ўзгалар ҳамда ўз ресурсларини ва кучларини ижо
-
бий бозор вазиятидан самарали фойдаланиш мақсадида бир
-
лаштирадилар.
Стратегик менежмент жараёни – ташкилий атроф-
муҳитнинг мураккаблиги ва ўзгарувчанлиги шароитида кор
-
хона олдига қўйилган мақсадларга эришиш учун кетма-кет
-
ликдаги чораларнинг мажмуи бўлиб, бу жараён орқали кор
-
хона ўз салоҳиятини оптимал даражада ишлатиш ва ташқи 
атроф-муҳит ўзгаришларига мослашиш имкониятига эга 
бўлади.
Стратегик назорат ва тартибга солиш – корпорация 
эришган ҳолатининг таҳлили ва баҳолаш жараёни бўлиб, пи
-
ровардида стратегик мақсадларга тўлиқроқ эришишни таш
-
кил этишдан иборат.
Стратегик режалаштириш – корхонанинг стратегик 
ҳолатларини таҳлил қилиш орқали корхонанинг стратегия
-
сини аниқлаб олиш жараёни бўлиб, бунда рақобатбардошлик 
афзалликларини молиялаштириш ва ривожлантириш, унга 
эришиш ва сақлаб қолишга олиб келувчи ички ва ташқи 
омиллар тадқиқ қилинади.
Стратегик ташкиллаштириш – корпорациянинг танла
-
ган стратегиясини нисбатан тўлиқ ва самарали бажарилиши
-
ни таъминлашни ташкил этишга мослашув жараёнидир.

---

326