Олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги мирзо улуғбек номидаги ўзбекистон миллий университети ҳ. П. Абулқосимов, М.Ҳ. Абулқосимов иқтисодиёт қисқача изоҳли луғат «noshirlik yog‘dusi»

Стратегия – корхонанинг ресурсларини тақсимлаш 
ва назорат қилиш орқали белгиланган узоқ муддатли 
мақсадларга эришиш учун зарур бўлган амалларнинг умум
-
лаштирувчи мажмуидир. Стратегияга ягона таъриф бериш 
жуда мушкул, чунки стратегия шу қадар кўп қирралики, унга 
салгина бошқа нуқтаи-назардан қаралса ҳам унинг мазму
-
ни бутунлай ўзгариб кетади. 1. Стратегия – бу якуний нати
-
жага эришиш воситаси. 2. Стратегия ташкилотнинг барча 
қисмларини ягона бир бутунга бирлаштиради. 3. Стратегия 
ташкилотнинг барча асосий жихатларини қамраб олади. 4. 
Стратегия – бу ташкилотнинг узоқ муддатли режасидир. 5. 
Стратегия ташкилот режасининг барча қисмлари мослашу
-
вини таъминлайди. 6. Стратегия ташкилот фаолиятининг 
қуйидаги асосий саволларига жавоб бера олади: 
Бизнинг 
бизнесимиз эртага қандай бўлиши лозим?; Бугунги кунда 
бизнесимиз нимадан иборат?; Бизнинг маҳсулотларимиз, 
функциямиз, бозоримиз қандай?; Қўйилган мақсадларга 
эришиш учун нималар қилишимиз лозим? 
7. Стратегия – бу 
ташкилотнинг кучли ва заиф томонларининг таҳлили, шу
-
нингдек, ривожланиш имкониятлари ва тўсиқларни аниқлаш 
натижасидир. 8. Стратегия – бу ташкилотнинг ташқи муҳит 
ўзгаришларига аввалдан режалаштирилган муносабати
-
дир. Маълумки, стратегия тушунчаси юнонча “strategia” 
сўзидан олинган бўлиб, саркардалик илми ёки санъати 
маъносини ифодалайди. Ҳозирда стратегия тушунчаси
-
нинг замонавий таърифи қадимий маъносига яқин келсада, 
алоҳида жиҳатлари таҳлил қилинганда, улар орасида тафо
-
вут фарқланади. Масалан, 
Квин фикрига кўра стратегия 
қуйидагича бўлиши лозим
: 1. Ишнинг пировард натижасига 
эришиш учун аниқ мақсадларни ифода этиш; 2. Ташаббу
-
сни қўллаб- қувватлаш; 3. Керакли вақтда ва керакли жойда 
асосий кучни йўналтира олиш; 4. Минимал ресурслар сар
-
флаб максимал натижага эришишни таъминлаш; 5. Йўна
-
лган бошқармани ифодалаш; 6. Тўғри фаолият жадвалини 
таҳлил қилиш; 7. Кафолатланган ресурслар билан таъмин
-

---

327
лаш. 
Минцберг стратегия тушунчасини 5 та “П” деб атал
-
миш комбинацияси орқали изоҳлайди: 
а) стратегия – режа 
фаолияти; б) стратегия – тўсиқ, яъни ўз рақобатчиларини 
чалғитишга йўналтирилган фаолият; в) стратегия – фаолият 
кетма-кетлиги, яъни режа амалга ошмаслиги мумкин, лекин 
фаолият кетма-кетлиги ҳар қандай ҳолда ҳам таъминланиши 
лозим; г) стратегия – атроф-муҳитдаги ҳолат, яъни атрофда
-
гилар билан алоқа; д) стратегия – истиқбол, яъни интилиш 
лозим бўлган ҳолатни кўра олиш.