Qaror qabul qilishning psixologik hodisalari testlar. Qaror qabul qilishning psixologik hodisalari testlar Boshqaruv qarorlarini qabul qilish testdan o'tadi

Muvaffaqiyatli qaror qabul qilish uchun
menejer uchun zarur bo'lgan individual
fazilatlar.
Qarorlar odamlar tomonidan qabul
qilinganligi sababli, ularning fe'l-atvori
asosan ularni ishlab chiqish va qabul
qilishda ishtirok etgan menejerning
shaxsiyatiga bog'liq. Shu munosabat bilan
boshqaruv qarorlarini o'rganishda juda
muhim umumiy muammo paydo bo'ladi:
qarorlarni ishlab chiqish jarayoni va uning
(qaror) sub'ektining individual fazilatlari
qanday qilib o'zaro bog'liq? Boshqaruv
qarorlarini qabul qilishning o'ziga xos
qobiliyati bormi? Umuman boshqaruv
faoliyati uchun muhim bo'lgan individual
fazilatlar samarali echimlarni ta'minlovchi
fazilatlar bilan qanday bog'liq? Qaror qabul
qilishning individual fazilatlari an'anaviy
umumiy boshqaruv fazilatlari bilan
bog'liqmi, ular "tashkiliy" yoki "boshqaruv"
qobiliyatlari deb ataladimi?
Bu masalalar bilan bog'liq holda shuni
ta'kidlash kerakki, menejerning individual
fazilatlari muammosi boshqaruv faoliyatini
tadqiq qilishda keng namoyon bo'ladi, ko'p
jihatlarga ega va menejmentning an'anaviy
yo'nalishlaridan biridir. Shu bilan birga,
ushbu yo'nalish boshqaruv qarorlarini
qabul qilish muammosi bilan juda
ahamiyatsiz bog'liq va amalda mustaqil
o'rganish predmeti sifatida ajratilmagan.
Samaradorlikka bog'liqlik kabi ko'proq
umumiy masalalar 
boshqaruv faoliyati
sub'ektning individual sifatlaridan;
boshqaruv va tashkilotchilik qobiliyatlari
muammosi; etakchilik uslubining
rahbarning individual fazilatlariga
bog'liqligi; rahbar shaxsi strukturasini
tadqiq qilish; boshqaruv xodimlarini
tanlash, baholash va sertifikatlash bilan
bog'liq muammolar. Albatta, ushbu barcha
tadqiqotlar natijalaridan boshqaruv
qarorlarini qabul qilish jarayonlarini
o'rganishda foydalanish imkoniyatini taklif
qilish foydasiga har xil dalillar mavjud.
Asosiysi, boshqaruv faoliyati tarkibida
tanlov jarayonlari yetakchi o‘rin tutadi;
uning tartibini ham, natijasini ham yuqorida
ta’kidlanganidek, qaror qabul qilish jarayoni
belgilab beradi. Ushbu yondashuv bilan,
boshqaruv faoliyatining umumiy
samaradorligini belgilaydigan fazilatlar eng
muhim deb hisoblash mumkin va qarorlar
qabul qilish jarayonlarining muvaffaqiyati
uchun va samarali qarorlar qabul qilish
uchun zarur bo'lgan shaxsiy xususiyatlar
haqida savol umuman tug'ilmaydi. .
Menejer ishining samaradorligini
ta’minlovchi individual sifatlar majmui turli
mualliflar tomonidan turlicha ta’riflanadi.
Ko'pincha bu fazilatlarga quyidagilar kiradi:
amaliy aql;
psixologik taktika;
energiya;
talabchanlik;
tanqidiylik;
tashabbus;
mustaqillik;
xushmuomalalik;
qat'iyatlilik;
ish qobiliyati;
odamlarni tushunish qobiliyati;
optimizm;
malaka;
ijodkorlik;
"Sog'lom karerizm";
Ularni bitta xususiyat birlashtiradi: bu
fazilatlar umumlashtirilgan, tabiatan
heterojendir, chunki shaxsning tuzilishi
emas, balki faoliyat, kasb-hunar tuzilishi
asosida ta'kidlangan. Shu sababli, ba'zi
psixologlar bunday identifikatsiyani asossiz
deb bilishadi va boshqaruv faoliyati qaror
qabul qilish jarayonlari bilan cheklanib
qolmasligidan kelib chiqib, ular
muvaffaqiyatli qaror qabul qilish bilan
bevosita bog'liq bo'lgan shaxsiy
xususiyatlarni aniqlashga harakat qilishadi.
Ushbu yo'nalishdagi tajribalar hali to'liq
emas, ammo ular muammoni jiddiy
izlanishga muhtojligini ko'rsatadi. Ularni
bitta xususiyat birlashtiradi: bu fazilatlar
umumlashtirilgan, tabiatan heterojendir,
chunki shaxsning tuzilishi emas, balki
faoliyat, kasb-hunar tuzilishi asosida
ta'kidlangan. Shuning uchun ba'zi
psixologlar bunday identifikatsiyani asossiz
deb bilishadi va boshqaruv faoliyati qaror
qabul qilish jarayonlari bilan cheklanib
qolmasligidan kelib chiqib, ular o'ziga xos
fazilatlarni aniqlashga harakat qilishadi.
muvaffaqiyatli asrab olish bilan bevosita
bog'liq bo'lgan shaxslar
yechimlar. Bu yo'nalishdagi tajribalar hali
ham uzoqda.
tugatishdan boshlab, lekin muammo jiddiy
kerakligini ko'rsating
tadqiqot