|
Testlar
1. «Boshqaruv samaradorligi» va
«samaradorlik» tushunchalari
boshqaruv qarorlari "o'zaro bog'liq:
a. mutlaqo bog'liq bo'lmagan toifalar;
b. boshqaruv samaradorligining
samaradorlikka bog'liqligi
qabul qilingan qarorlar;
c. bir xil tushunchalar.
Boshqaruv qarori - bu menejer tomonidan
o'z vakolatlari va vakolatlari doirasida
amalga oshiriladigan va tashkilotning
maqsadlariga erishishga qaratilgan muqobil
variantni tanlash. Boshqaruv qarori
qanchalik to'g'ri va samarali bo'lsa,
boshqaruv shunchalik samarali bo'ladi.
2. Qabul qilingan qarorning optimalligi
mezonlari bo'lishi mumkin
bolmoq:
a. faqat miqdoriy ko'rsatkichlar (foydani
maksimallashtirish,
xarajatlarni minimallashtirish);
b. faqat
sifat ko'rsatkichlari
(yuqori sifatli
xizmat, mahsulot dizayni, kompaniya imidji
va boshqalar);
c. ham miqdoriy, ham sifat ko'rsatkichlari;
Optimallikning an'anaviy mezonlari:
"maksimal foyda", "minimal xarajat" har
doim ham miqdoriy belgilab bo'lmaydi.
Foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati.
1. Remennikov VB / Boshqaruv qarorlarini
ishlab chiqish: Darslik. universitetlar uchun
qo'llanma. - M .: UNITY-DANA, 2000.
2. Veb-sayt http://e-college.ru.
3. Veb-sayt http://www.iupmo.ru.
Tarozilar:
boshqaruv qarorlarini qabul
qilish uslublari: ruxsat beruvchi, marginal,
amalga oshiruvchi, avtoritar, vaziyatli
Sinov maqsadi
Ma’lumki, boshqaruv faoliyati murakkab va
xilma-xildir. Har bir rahbarning o'z texnikasi
va usullari bor.
samarali ish
... Yagona
retsept yo'q. Menejerlar qanchalik ko'p
bo'lsa, muammolarni hal qilishda ko'plab
yondashuvlar mavjud. Menejment
faoliyatining o'ziga xos xususiyatlari,
menejerlar o'z maqsadlariga erishish
yo'llari haqida ko'proq ma'lumot olish
uchun sizdan bizning tadqiqotimizda
ishtirok etishingizni so'raymiz.
Bir qator masalalar yuzasidan fikringizni
bilish biz uchun juda muhim. Iltimos,
quyida keltirilgan har bir bayonotni o'qib
chiqing va siz bunga rozi bo'lasizmi yoki
yo'qmi, bu sizning pozitsiyangizga mos
keladimi yoki yo'qligini hal qiling.
Javoblaringiz uchun -3 dan +3 ballgacha
bo'lgan shkaladan foydalaning.
Siz to'liq rozi bo'lgan hukmlarga 3 ball
qo'yasiz;
... 2 ball - roziman;
... 1 ball - agar siz ushbu hukmga
qo'shilishingiz mumkin deb hisoblasangiz;
... 0 - siz aniq ha yoki yo'q, ha yoki yo'q deb
ayta olmaysiz;
... -1 ball - bunga rozi bo'lish qiyin;
... -2 ball - rozi emasman;
... -3 ball - mutlaqo rozi emasman.
Tadqiqot natijalari iloji boricha to'liq bo'lishi
uchun nima deb o'ylayotganingizni va
qanday harakat qilayotganingizni bilish juda
muhim, bu umumiy qabul qilingan nuqtai
nazar emas, balki sizning nuqtai nazaringiz
qiziq. Shuning uchun javob berayotganda
ish tajribangizga, amaliyotingizga tayanib,
tezda javob berishga harakat qiling.
Ishtirokingiz uchun oldindan rahmat. Agar
hamma narsa aniq bo'lsa, siz anketa ustida
ishlashni boshlashingiz mumkin.
Sinov
1. Rahbarlar o'z qo'l ostidagilarga
qaraganda ko'proq charchagan va o'zlarini
charchagan his qilishlari mumkin.
2. Vaqt o'tishi bilan har qanday muammo
o'z-o'zidan hal qilinadi.
3. Ish faqat qo'l ostidagilar tez-tez
maqtovga sazovor bo'lsa va kamroq
jazolansa, foyda keltiradi.
4. Gumanistning yaxshi rahbar bo‘lishi
qiyin.
5. Rahbar jamoadagi xatolar uchun
javobgar bo'lishi kerak.
6. Maqsad vositalarni oqlaydi.
7. Kundalik tartib - bu og'ir yuk, undan
rahbar bor irodasi bilan qutula olmaydi.
8. Agar rahbar ko'pincha muammolarni
muhokama qilishda qo'l ostidagilarni jalb
qilsa, demak u o'z vazifalarini yomon
bajargan.
9. Atrofdagi hamma narsa tez o'zgarib
borayotgani rahbarning ishini yanada
qiziqarli qiladi.
10. Rahbarning zaif bo'lishga haqqi yo'q.
11. Boshqaruv faoliyatida
Eng yaxshi yo'l
mudofaa - hujumkor.
12. “Qanchalik jim bo‘lsang, shunchalik
uzoqroq bo‘lasan” degan qoidaga rahbar
qat’iy amal qilishi kerak.
13. Rahbar yo'q bo'lganda, qo'l ostidagilar
yomonroq ishlay boshlaydi.
14. Rahbar doim va hamma joyda yetakchi
bo‘lib qoladi.
15. Bo'ysunuvchilardan talab qilinadigan
narsa - mehnatsevarlik.
16. Yosh menejer
muvaffaqiyatli martaba
buyruq beruvchi ovozni rivojlantirish zarur.
17. Agar qo'l ostidagi odam juda yaxshi
odam bo'lsa, uning noprofessionalligiga
ko'zingizni yumishingiz mumkin.
18. Ishning yaxshiligi uchun rahbar va
bo'ysunuvchilar o'rtasida qat'iy buyruq
zanjiri kerak.
19. Ideal holda, muvaffaqiyatli rahbar
guruhning barcha a'zolari bilan qulay
bo'lgan odamdir.
20. Strategik, uzoq muddatli muammolarni
hal qilish dolzarb, kundalik muammolarni
hal qilishdan ko'ra muhimroqdir.
21. Deyarli har bir muammoni jamoaviy
muhokamaga olib chiqish kerak.
22. Agar qo'l ostidagilar rahbardan
hayratda bo'lsalar, demak, ular uni hurmat
qilishadi.
23. Suzishni o'zingiz suvda qola olmasdan
o'rganishingiz mumkin.
24. Boshqaruv tavakkalchiligi qabul qilinishi
mumkin emas.
25. Jazo juda zo'rdir
samarali usul
ta'lim.
26. Mamlakatimizda soliqlar shundayki,
ularning qisman to‘lanmasligida hech
qanday ayb yo‘q.
27. Aksariyat odamlar dangasa, shuning
uchun ularni ishlashga majbur qilish kerak.
28. Ko'p hollarda rahbar tanqiddan xoli
bo'lishi kerak.
29. Rahbar uchun qo'l ostidagilarni o'z
do'stlariga aylantirish muhim.
30. Biznes muvaffaqiyati uchun rahbar
doimiy ravishda yangi g‘oyalarni ishlab
chiqishi kerak.
31. Jamoaning oddiy a'zolariga ko'proq
ishonishimiz kerak, ularning o'zlari nima va
qanday qilishni bilishadi.
32. Muvaffaqiyat tavakkal qila oladiganlarga
keladi.
33. Ijrochilar qaror qabul qilish jarayonida
majburiy ravishda ishtirok etishlari shart.
34. Rahbar hamma narsada qo'l
ostidagilarga o'rnak bo'lishi shart emas.
35. Hatto aybi uchun jazolagandan ko'ra,
odamni maqtash uchun sababsiz ham yana
bir bor yaxshidir.
36. Qo'l ostidagilarga qancha erkinlik
berilsa, shuncha yaxshi.
37. Har qanday biznes muvaffaqiyatining
kaliti bu biznes ishonib topshirilgan
shaxslar ustidan nazoratdir.
38. Bizdek og'ir davrda rahbarning qanday
qaror qabul qilishiga amalda hech narsa
bog'liq emas.
39. Yuqoridan buyruq kutayotgan o'rta
menejerlar martaba zinapoyasiga ko'tarilish
imkoniyatini qo'ldan boy berishadi.
40. Istak paydo bo'lardi - keyin tog'larni
ko'chirish mumkin.
41. Muammoning printsipial ravishda yangi,
g'ayrioddiy yechimi ko'pincha eski,
konservativ echimdan afzalroqdir.
42. Qattiq boshqaruv choralari qabul
qilinishi mumkin emas.
43. Ishsizlik eng katta yovuzlikdir.
44. Vaziyat bizdan kuchliroq.
45. Agar rahbar qaror qabul qilganda
maslahatga muhtoj bo‘lsa, bu birinchi
navbatda ekspert maslahati, mustaqil
mutaxassis maslahatidir.
46. Boshqaruvda tashabbus haqiqatan ham
jazolanadi.
47. Biznes yaxshi rivojlanishi uchun armiya
intizomi kerak.
48. Rahbar faqat barqaror iqtisodiyotga ega
barqaror jamiyatda, hamma narsani
oldindan aytish mumkin bo‘lgan sharoitda
yaxshi ishlay oladi.
49. Yaxshi rahbarning majburiy xususiyati
uning qo'l ostidagilarning talabchanligidir.
50. Hazrati imkoniyat ishning natijasini
belgilaydi.
51. Qo'l ostidagilar o'z rahbarini qattiqqo'l
va hatto shafqatsiz deb bilishlari odatiy
holdir.
Sinov natijalarini qayta ishlash va
talqin qilish
o'lchov "
Do'stlaringiz bilan baham: |
