Menejmentga kirish

boʻysinuvchilariga vakolatlar va qabul qilingan qarorlarni bajarishda 
erkinlik beradi. 
Umuman rahbar oldida qoʻyidagi ikki maqsad turishi kerak: 

motivatsiya vositalarini yaxshilash yoʻli bilan boʻysinuvchilarning norozilik 
darajasini pasaytirib borish; 

xodimlarning tashabbusini uygʻotadigan motivatsiyaning kuchli vositalarini 
qoʻllab, ularning ehtiyojlarini toʻlaroq qondirish. 
Motivatsiyaning ana shunday vosita (regulyator)larini qoʻyidagi 
jadvalda keltiramiz. 
Motivatsiya regulyatorlari 
 
Ishchi kuchi 

ixcham ish joyi 

shovqinning past boʻlishi 

ergonomika, dizayn holati 

toza, ozodalik darajasi 

oshxonaning mavjudligi va h.k. 
Ragʻbatlantirish 

yaxshi ish haqi

mehnatiga yarasha adolatli ragʻbatlantirish 

mukofot, dividendlarni berib turish 

sotsial sharoitlarni yaratish (uy-joy, bogʻcha, tibbiy xizmat, 
tekin ovqatlanish, sport va madaniy hordik) 
Xavfsizlik 

korxonaga zarurligingizni his etish; 

hurmat, kasbdoshlar va rahbarlar tomonidan tan olinishi 

jamoaga boʻlgan yaxshi munosabat* 
Shaxsiy oʻsish, 
yuksalish 

oʻqish uchun imkoniyat; 

amalga koʻtarilish imkoniyati; 

mas’ullik va ta’sir kuchining oʻsishi; 

tashabbus, oʻzini koʻrsatish va sinash imkoniyati. 
Daxldorlik hisi 

ishingizning foydaligini his etish 

korxona faoliyati, rejalari va istiqboli haqida axborotlarga 
egaligingiz; 

rahbariyat tomonidan xodimlar fikrini hisobga olishi; 

hamkorlikda qarorning qabul qilinishi. 
Qiziqish 
va 
undash

maroqli, qiziq, zavqli ish 

mahoratni oʻstirishni talab qiluvchi murakkab ish

yuksaluvchi mas’uliyat

raqobatga chorlovchi samara

maroqli va murakkab maqsad

---

85 
Muvoffaqiyatga intiluvchi rahbar ana shu regulyator va omillarga asoslanib 
oʻz ishonchi bilan boshqalarga etakchi boʻlib, ular orqali xizmat koʻrsatadigan 
mijozlarni gʻalabaga ishontiradi, atrofiga istiqbolli xodimlarni yigʻib, ularning 
xurmatini qozonadi, qoʻl ostidagilarni sevadi, ularning muammosini oʻzining 
muammosi deb tushunadi, ishni yuqori darajada bajarishga tadbirkorlik bilan 
kirishadi.
Umuman mehnat natijalarini ragʻbatlantirishda motivatsiyaning quyidagi 
iqtisodiy va noiqtisodiy usullari qoʻlaniladi.