Menejmentga kirish

Ishdan qoniqish omillari 
Boisiy omillar (qoniqmaslik 
manbalari) 
 
Motivatsiya (yuqori qoniqtirish 
manbalari) 
1 
2 
3 
4 
1. 
Korxona va ma’muriyat siyosati 1. 
Yutuqlarga erishish 
2. 
Mehnat sharoiti 
2. 
Xizmat 
pila 
poyalari 
boʻyicha 
koʻtarilish 
3. 
Ish haqi 
3. 
Yuqori mas’uliyat 
4. 
Ishchilar bilan oʻzaro manosabat 
4. 
Natijani tan olish va qoʻllab-
quvvatlash 
. 
Mehnat 
xavfsizligi 
mehnat . 
Ijodiy va xizmat doirasida oʻsish 

---

83 
6. 
intizomini nazorat qilish darajasi 
imkoniyati 
 
Birinchi guruh 
omillar “gigienik omillar” deb ataladi. Agar ish joyi iflos, 
qorongʻi, koʻrimsiz boʻlsa bu mehnatga intilishni susaytiradi. Aksincha ish joyi toza, 
ergonometrik nuqtai nazardan benuqson boʻlsa, mehnatga aniq yoʻnaltirilgan motivlar 
paydo boʻladi. Bu erda pul masalasi ham muhimdir. Ammo pulga inson qadr-
qimmatining oʻlchovi sifatida qarash ham xavflidir. Agar pulga intilish insonnni 
butunlay egallab olsa, u koʻpayishga moyillik tugʻdirib, uni boshqalarga nisbatan 
buyukligini isbotlashga olib keladi. Natijada kishilardan va jamoadan ajrab qoladi. 
Gertsberg nazariyasi Maslou nazariyasiga zid emas, bilaks uni toʻldiradi. 
Kutish nazariyasi
amerikalik ruhshunos V.Vrum tomonidan 1964 yilda ishlab 
chiqilgan. Uning mohiyati shundaki, motivatsiya nafaqat ehtiyojni qoniqtirishga, 
shuningdek maqsadga erishish uchun tanlangan hohshga ham bogʻliq. Kutish 
nazariyasida 3 ta muhim omilning oʻzaro munosabati asosiy oʻrinni tutadi: 

mehnat xarajatlari (MX) bilan natija (N) oʻrtasidagi farqni kutish (MX-N); 

natija(N) bilan ragʻbatlantirish (R) oʻrtasidagi farqni kutish (N-R); 

ragʻbatlantirish qiymati (Q), ya’ni qoniqishning yoki qoniqmaslikning nisbiy 
koʻrsatkichi.