Законы лидерства

«Если все мыслят одинаково, значит, не мыслит никто», –
любил повторять генерал Джордж С. Паттон. Теодор Рузвельт в
ответ на такие слова усмехнулся бы своей знаменитой улыбкой, но
непременно добавил бы: «Только если все не думают о благе
организации». Не терпи половинчатой преданности. Требуй полной
верности компании, признавая, что испытывать и проявлять эту
верность каждый человек может по-своему. Общность целей вовсе
не противоречит новаторству.
Урок 54
Делай то, что считаешь правильным
Коррумпированные чиновники прекрасно
научились позволять своим противникам

---

монополизировать все добродетели, чтобы
присвоить результаты их труда.
The Outlook, 21 декабря 1895 года
Когда Теодор Рузвельт возглавлял полицию Нью-Йорка, он написал
статью, в которой разъяснял проводимые им прогрессивные
новаторские реформы. Эти реформы вовсе не ставили своей задачей
определить разницу между правильным и неправильным. Правильное
и неправильное – это не новаторские концепции. Комиссар Рузвельт
не собирался устанавливать и новых правил. Он считал, что законов и
правил и без того достаточно. Он сделал другое. Рузвельт добился
беспрецедентно точного соблюдения законов, которые были призваны
поддержать правильное и подавить неправильное. И сделал он это с
потрясающей энергией и убежденностью. Коррупция в органах
городского управления существовала так давно, что ее считали чем-то
самим собой разумеющимся.
Рузвельт начал действовать во имя добродетели с той же энергией
и азартом, с каким «коррумпированные чиновники» совершали свои
неблаговидные поступки. Правильное и неправильное – это всего
лишь концепции и пустые слова, пока кто-то не придаст им силу
своими решениями и действиями.
Этика – это потенциальная политика бизнеса до того
момента, как становится кинетической, когда ты применяешь ее к
любому принимаемому решению и к любой предлагаемой
инициативе. Если хочешь вести этичный бизнес, делай то, что
правильно. Сделай этику эффективной.