M. R. Tursunova xalqaro menejment

Tayanch iboralar: 
Xalqaro kompaniya, ko’pmillatli kompaniya, konsorsium, transmilliy korporatsiya, 
transmilliylashtirish indeksi, integratsiyalashgan xalqaro ishlab chiqarish, gorizontal 
integratsiya, vertikal integratsiya, litsenziyalash, xalqaro ishlab chiqarish 
diversifikatsiyasi, transmilliy moliyaviy-sanoat guruhlari (TMSG). 
Nazorat uchun savollar: 
1. Alyanslar haqida izoh bering. 
2. Strategik alyanlarning tashkil etish afzalligi?
3. Zamonaviy xalqaro biznesdagi strategik alyanslarning ahamiyati? 
4. Strategik alyanslarning turlari? 
10-BOB. KO’P MILLATLI KOMPANIYALARNING (MNK) 
STRATEGIYALARI. 
Reja: 
10.1. Ko’p millatli kompaniyalar va ularning strategiyalari. 
10.2.Ko’p millatli kompaniyalar yutuqlari va kamchiliklari.
 
 
10.3. Xalqaro firmada inson resurslarini boshqarish xususiyatlari.
10.4. Xorijiy korxonalarni boshqarish shakllari .
Отформатировано: Шрифт: Times New Roman,
английский (США)
144 

---

10.5. Xorijga ishga yuboriladigan xodimlarning ba’zi shaxsiy tavsiflari .
10.6. Mehnat bozoridagi farqlar.
 
Tayanch iboralar: 
Ko’p millatli kompaniya, ko’p millatli kompaniyalar va ularning strategiyalari, 
r
epatriatsiya muammolari, mehnat bozoridagi tafovutlar, optimal texnologiyalar, xalqaro 
kompaniyada mehnatga haq to’lash, ekspatriantlar mehnati.
10.1. Ko’p millatli kompaniyalar va ularning strategiyalari. 
Ko’p millatli kompaniya bir nechta davlatlarda biznes bilan shug’ullanadigan tashkilotdir. 
Ko’p millatli kompaniyalar odatda o’z mamlakatida ikkita kompaniyadan va bir yoki 
undan ortiq boshqa mamlakatlarda esa alohida bo’lingan kompaniyalardan tashkil topadi. 
Bu kompaniya biznes o’z faoliyatini olib boradigan mamlakat “mezbon davlat” deb 
nomlanadi.