Учебное пособие для студентов магистерских программ москва Екатеринбург 014 удк ббк п

Рисунок 7.8 

 Форма для анализа сильных и слабых сторон компании 
SWOT-анализ 
Результаты исследований внешней и внутренней среды деятель-
ности компании являются исходными данными для SWOT-анализа, в 
процессе которого осуществляется сопоставление сильных и слабых 
сторон компании с возможностями и угрозами внешней среды. Це-
лью анализа является установление приоритетных стратегических 
областей деятельности компании, а также возможных «узких мест» 
на пути ее развития. SWOT анализ может проводиться для компании 
в целом, для отдельных бизнес-единиц, в разрезе деятельности ком-
пании на различных рынках. 
SWOT - анализ включает в себя следующие три этапа:
 

---

234 
1.
Выявление возможностей
(Opportunities) и 
угроз
(Threats) рын-
ка в ходе исследования условий внешней среды. Возможности: собы-
тия и тенденции, которые могут способствовать появлению новых и 
укреплению существующих конкурентных преимуществ компании 
(размер рынка, перспективы роста рынка, масштабы ожидаемой кон-
куренции). Угрозы: события и тенденции, которые ослабляют суще-
ствующие и снижают потенциал появления новых конкурентных 
преимуществ компании. 
2.
Определение сильных
(Strengths) и слабых (Weaknesses) сторон 
в ходе исследования внутренней среды компании. Сильные стороны: 
высокая компетентность, достаточные финансовые ресурсы, совер-
шенная технология, хороший менеджмент, высокая трудовая этика, 
хорошая система контроля качества продукции и др. Слабые сторо-
ны: устаревшее оборудование, высокие производственные издержки, 
отсутствие четких стратегий развития, нехватка финансовых или 
иных ресурсов и др.
3.
Сопоставление сильных и слабых
сторон компании с возмож-
ностями и угрозами внешней среды. Разработка стратегии должна 
опираться на сильные стороны компании и минимизировать воздей-
ствие слабых. Для этого выясняют, как изменения на рынке соотно-
сятся с сильными и слабыми сторонами компании. Разрабатывается 
сопоставительная матрица. 
SWOT-анализ может быть проведен с использованием ряда ка-
чественных и количественных методик. Они отличаются по способу 
оценки показателей и уровню формализации. 
Качественные методи-
ки
предусматривают выбор экспертами показателей возможных силь-
ных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз, сам факт 
выбора показателей дает его качественную оценку его важности для 
предприятия.
Наиболее распространенные формы качественных методик 
SWOT- анализа представлены на рисунках 7.9 

7.11. 

---

235