Учебное пособие для студентов магистерских программ москва Екатеринбург 014 удк ббк п



Download 4,46 Mb.
Pdf ko'rish
bet118/151
Sana25.04.2022
Hajmi4,46 Mb.
#580369
TuriУчебное пособие
1   ...   114   115   116   117   118   119   120   121   ...   151
Bog'liq
Пособие по дисциплине Методологии и методы исследований в менеджменте

Рисунок 7.7 

 Матрица конкурентных преимуществ 
Преследователь лидера рынка – это предприятие, не занимаю-
щее в настоящее время доминирующего положения, но решившее 
атаковать лидера, бросить ему вызов по мере накопления конкурент-
ных преимуществ. 
Избегающими прямой конкуренции являются предприятия, ко-
торые намерены сосуществовать с лидером, и согласны со своим по-
ложением на рынке. 
Занимая определённое положение на рынке, предприятия выби-
рают 
упреждающие
(
активные
) или 
пассивные
стратегии обеспече-
ния своих конкурентных преимуществ. 
«Захват рынка» предполагает расширение глобального спроса на 
продукцию предприятия за счёт использования продуктового или це-
нового лидерства, поиск новых потребителей, увеличения интенсив-
ности потребления и др. 
«Защита рынка» – это воздействие на «своих» потребителей с 
целью удержать их в сфере деятельности предприятия, например, с 
помощью рекламы, сервиса, продвижения и др. 


227 
«Блокировка рынка» имеет целью не допускать, чтобы пресле-
дователи добивались преимуществ на отдельных маркетинговых на-
правлениях: товар, распределение, цена и т.д. 
«Перехват» – это реакция на нововведения преследователей для 
снижения возможной эффективности. 
«Фронтальная атака» – использование преследователем достиг-
нутого превосходства (продуктового или ценового, как правило, в со-
отношении 3 к 1) для усиления конкурентного преимущества. 
«Фланговая атака» – использование какой-либо одной слабой 
стороны лидера, для усиления своих позиций. 
«Окружение» – постепенное накопление преимуществ над лиде-
ром путём исследования его слабых мест, обход конкурента с разных 
сторон. 
«Следование по курсу» – минимизация риска ответных действий 
лидера, например, в ценовой политике. 
«Сосредоточение сил на выгодных участках» означает выбор 
сегментов рынка, не привлекающих внимание более сильных конку-
рентов. 
«Обход» – избежание конкуренции путём выпуска не соперни-
чающих товаров, предоставления сервиса, использование непривле-
кательных для конкурентов каналов сбыта и др. 
«Сохранение позиций» – поддержание стабильности рыночной 
деятельности, не привлекающей внимания конкурентов (сохранение 
«статус кво»). 

Download 4,46 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   114   115   116   117   118   119   120   121   ...   151




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish