Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov, N. Q. Zokirova, A. B. Irmatova personalni boshqarish darslik

Modellash
— real vaziyatning tasviridir. Inson resurslari umumiy 
prognozlarini tayyorlash jarayonida modellash usullaridan foydalanish 
kadrlar qo’nimsizligining darajasini anglash, bashorat qilish va o’lchashga 
yordam beradi, shuningdek, xizmatda o’sishni baholashga dastak bo’ladi. 
Agar tashkilot komp’yuterlashgan axborot tizimiga ega bo’lsa, mavjud 
ma’lumotlar bankidagi axborotlardan katta hajmdagi ma’lumotlarni tez va 
chuqur tahlil etish uchun qo’llanish mumkin.
Personal bo’yicha komp’yuterlashgan axborot tizimidan foyda-lanish 
uchun maxsus “Microprospect”, “IMS- Monitor”, “IMS- WASP”, “IMS- 
CAMPLAN modellaridan foydalanish tavsiya etiladi. Ulardan qo’llashda 
quyidagilarga e’tibor berish lozim:
1.
Ushbu modeldan nima uchun foydalanilmoqda, undan qanday 
natijalar kutilmoqda, unda qaysi prognozlarni aniqlash kerak?
2.
Ekstrapolyatsiya uchun ma’lumotlar bazasini yaratish maqsadida 
imkoniyat bor joylarda ma’lumotlar muvaqqat qatoridan foydalanish, 
ya’ni trendlarni tahlil etish.
3.
Ishchi kuchi tizimi to’g’risidagi taxminlarni shakllantirishda “Siz 
joriy amaliyotni davom ettiradigan bo’lsangiz nima ro’y beradi?” savolini 
qo’ying, so’ng “Bozor sharoitlarida, yangi texnologiyalarni qo’llashda yuz 
berishi mumkin bo’lgan o’zgarishlarni ko’rib chiqing” topshirig’ini 
bering.
4.
Ma’lumotlar bazasini qismlarga bo’lish ko’proq aniqlik kiritish 
119

---

ehtimoli bo’lsa ham juda kichik raqamlarni qo’llash yolgon natijalarni 
keltirib chiqarishi mumkin.
5.
Kadrlar qo’nimsizligi to’g’ri.sidagi ma’lumotlar bo’yicha 
taxminlarning to’g’riligiga ishonch hosil qilish uchun ularni boshqa 
kompaniyalarning xuddi shunday ma’lumotlari bilan taqqoslab ko’ring.
6. Birinchi navbatda, modeldan ma’lumotlar chiqarayotganda eng 
asosiy natijalarni, ayniqsa ishchi kuchi tarkibidagi o’zgarishlar, favqulodda 
katta va kichik oqimlarni izlab toping.