‘zbekiston respublikasi oliy va ‘rta maxsus ta’lim vazirligi m. Q. Pardayev, B. A. Xasanov, B. Yu. Maxsudov, D

Kadrlarning o‘zaro munosabatlarini belgilovchi
matritsasi
1-x
2-x
3-x
4-x
5-x
6-x
7 -x
8-x
9-x
10-x
1-x
J
Q Q Q Q Q Q Q Q
Q
2-x
Q
J
0
Q
0
Q
0
0
0
0
3-x
Q
0
j
Q
0
Q
Q
0
Q
Q
4-x
Q
Q
Q
J
0
Q
Q
Q
Q
Q
5-x
0
0
Q Q
J
0
Q 0
Q
Q
6-x
Q
0 Q Q Q j
Q 0
Q
0
1-x
Q Q 0
Q Q Q
J
Q 0
Q
8-x
0
0 Q Q Q Q Q
J
Q
Q
9-x
0
Q Q Q 0
Q Q Q
J
0
10-x
Q Q 0
Q Q 0 Q 0
Q
j
Jam i
6
5
6
9
5
7
8
4
7
6
188

---

Ammo bu xodim bilan boshqalardan faqat 3 kishigina ishlay 
olish istagini bildirgan. Shunday qilib, ushbu jadval bo‘yicha 
xulosa qilinadigan bo‘lsa, 4-x katakdagi xodim hamma 9 nafar 
kishi bilan ham ishlay olish istagini bildirgan. U bilan esa 8 
nafar xodim ishlash istagini bildirgan. Yana bir diqqatga sazovor 
faktni keltirishni xohlar edik. Masalan, 1-x katakda joylashgan 
xodim bilan hamma 9 nafar kishi ishlashni xohlaganlar. Ammo 
uning o‘zi faqat 6 nafar kishi bilan ishlay olishini ko'rsatgan. 
Demak, u hammaga, hatto o‘zi yaxshi ko'rmasa ham, yaxshilik 
qiladi. Bu ju d a yaxshi xislat. Masalaning yana ikkinchi jihati, 
bu xodim ayrim kishilar bilan keyin til topib ketishiga ishonchi 
yo‘q ham bo‘lishi mumkin. Ushbu matritsa shu xodimlar ichidan 
rahbarlami tanlab olish imkoniyatini tug‘diradi. Masalan, 
rahbarlikka birinchi nom zod 4-x katakda joylashgan xodim 
bo‘lishi mumkin. Undan keyin 7-x katakda joylashgan xodimga 
to‘xtalish mumkin. Agar shu xodimlar ichida demokratik y o i 
bilan ovozga qo‘yilsa 1-x xodimni saylashlari mumkin. Uning 
o‘zi xohlamasa ham jam oa uning rahbar bo‘lishini xohlaydilar.