Банк маркетинг стратегиясининг назарий асослари

Банк миссиясига қўйилган методологик талаблар: 
- банкнинг реал имкониятларини ҳисобга олиш – бош талаб, у 
кучларнинг 
тарқоқлашиши 
(миссиянинг 
жуда 
мураккаблиги 
ёки 
масштаблиги оқибатида), бир пайтнинг ўзида фаолият кўламининг етарли 
бўлмаслигининг (жуда кучсиз миссия натижасида) олдини олиши зарур; 
- фаолиятни банк муассислари учун максимал даромад олинишига 
йўналтиришига йўл қўймаслик даркор, бу перспектив бозор позициясининг 
ёмонлашуви хавфини келтириб чиқаради; 
- 
дастурий характердаги тегишли ҳужжатда банк миссияси 
расмийлаштирилиши керак (аксинча ҳолатда оғзаки тартибда келишилган 
миссияни амалга ошириш жараёнида банкнинг асосий муассислари ўртасида 
маълум низолар келиб чиқиши мумкин). 
Банк миссиясини таснифлаш ва ошкор қилишга ёндашувлар:
- расмий ва ошкор характеридаги ягона миссиянинг мавжудлиги 
(стратегик бошқарув назариясининг талаби); 
- икки миссиянинг мавжудлиги, биринчиси асосан декларатив, реклама 
характерида бўлса, иккинчиси ҳақиқий одатда, конфеденциал мақсадларни 
акс эттиради (бу агрессив рақобат муҳитида фаолият олиб борувчи
бозорнинг реал субъектлари учун анча характерлидир). 
2 – босқич. Банкнинг стратегик мақсадларини аниқлаш. 

---

Стратегик мақсадлар
– илгари таснифланган миссияни амалга 
оширишга йўналтирилган, низом фаолиятининг барча йўналишлари бўйича 
банкнинг кенг кўламли масалалари. 
Стратегик мақсадларни аниқлашда ҳисобга олинадиган омиллар:
- 
банкнинг ички ресурслари (биринчи навбатда молиявий, 
информацион ва меҳнат) – устувор омил сифатида; 
- муассислар томонидан қўйилган талаблар (банк рентабеллигининг 
режа даражаси, ихтисослашиш йўналиши ва х.к.); 
- ички ва ташқи муҳитнинг чегараловчи ва қўллаб – қувватловчи 
омиллари (қонунчилик, рақобатчилар, мижозлар, персонал, техноолгиялар ва 
х.к.); 
- банкнинг корпоратив маданияти.