Strategik menejment

9-rasm. Strategik menejment jarayoni 
1-bosqich 
2-bosqich 
3-bosqich 
4-bosqich 
5-bosqich 
Zarurat 
bo‘lganda 
qayta ko‘rib 
chiqish 
Zarurat 
bo‘lganda 
qayta ko‘rib 
chiqish 
Yaxshila-
nish
Yaxshila-
nish 
Zarurat 
bo‘lganda 1-
4 bosqichga 
qaytish 

---

35
 
2.2.Firma faoliyati yo‟nalishlarini belgilash omillari
. 
Kompaniya strategiyasini belgilashga ko‘plab omillar ta‘sir ko‘rsatadi. Bu 
omillarning o‘zaro ta‘siri har bir tarmokda o‘ziga xos xususiyatlarga ega bo‘lib, vaqt 
davomida o‘zgarib turadi. Strategiyani belgilovchi omillar doim bir-biridan farq 
qiladi. Firma hamisha ham o‘zi xohlagan strategiyani tanlay olmaydi. Uning 
harakatlari qonun, siyosati, ijtimoiy tartibot va jamiyat mavqei bilan chegaralanadi. 
Strategiyani ijtimoiy talablarga moslashtirish quyidagilarni nazarda tutadi: 
1) jamiyat manfaatlari va odob me‘yorlari doirasida ishchanlik ko‘rsatish; 
2) ijtimoiy afzalliklar va jamiyat ehtiyojlariga ijobiy qarab o‘z faoliyatini 
tartibga solish; 
3) tartibga soluvchi me‘yorlar bilan ziddiyatta bormaslik uchun zarur 
harakatlarni o‘z vaqtida amalga oshirish; 
4) hissadorlar manfaati va jamiyat manfaatlari o‘rtasida muvozanatni saqlash; 
5) jamiyatda kompaniyaning fuqarolik mavqeini ta‘minlash. 
Tarmoqning jozibadorligi va raqobatchilik darajasi strategiyani belgilashga
katta ta‘sir ko‘rsatadi. Kompaniya strategiyasini ilgari shug‘ullanilmagan sohaga
asoslab qurish mutlaqo yaramaydi. Strategiyani kompaniyaning yaxshi anglangan 
sohasiga qurilishi lozim. 
Strategiyada hisobga olinishi lozim bo‘lgan va aslida uni belgilovchi birlamchi 
omillarning oddiy modeli 10-rasmda keltirilgan. Bu omillarning o‘zaro ta‘siri odatda 
har tomonlama mazmunga ega bo‘lib, tarmoq va kompaniya uchun alohida 
farqlanadi. 
Odatda, ichki va tashqi vaziyat o‘rtasidagi farq aniq bo‘lmasa, raqobatli 
ustunlikka erishilmasa, kompaniya faoliyati yaxshilanmagan bo‘lsa, strategiya-ning 
o‘zi muvaffaqiyat keltira olmaydi. 

---

36