Strategik menejment

 
10-rasm. Kompaniya strategiyasini belgilovchi omillar 
2.3. Strategiyani ishlab chiqish uslubi. 
Tashkilot strategiyasi - kompaniyani turgan joyidan erishmoqchi bo‘lgan joyiga 
qanday qilib o‘tkazish mumkin, degan masalani echish borasidagi yo‘riqnomadir. 
Odatda strategiya 4 xil darajada ishlab chiqiladi: 
-korporativ 
strategiya 
(kompaniya 
va 
uning 
faoliyat 
yqnalishlari 
bo‘yicha umumiy strategiya); Ishbop strategiya (kompaniyaning har bir
yo‘nalishi 
uchun 
strategiya); 
Funktsional strategiya (kompaniyaning har bir funktsional tuzilmasi uchun 
strategiya); 
-amaliy strategiya (asosiy tuzilmalar: zavodlar, savdo shoxobchalari va 
bo‘limlar uchun ). 
Strategiyani ishlab chiqishning asosiy tashkiliy pog‘onalari 
Strategiya faqat oliy rahbariyat miqyosidagina ishlab chiqilishi mumkin emas.
Uni ishlab chiqishning quyidagi to‘rtta pog‘onasini ajratib olish maqsadga 
muvofikdir: 
korporatsiya miqyosi; 
bo‘linmalar miqyosi; 
funktsional miqyosi; 
TAShQI OMILLAR 
Ijtimoiy, siyosiy 
sharoitlar va qo-
nunchilik 
Kompaniya uchun 
imkoniyatlar va xavf-
xatarlar 
Kompaniyaning 
strategik vaziyati
Ayrim omillar ning 
muhimligi va ularning 
strategiyaga ta‘siri 
haqidagi xulosa 
Strategik 
tashabbuslarni 
identifikatsiya 
lash va baholash
Vaziyatga mos 
strategiyani 
aniqlash 
Shaxsiy nafsoniyat 
biznes falsafasi 
axloqiy tamoyillar 
Aktsiyalarning qiymati 
va kompa-niya 
madaniyati 

---

37
quyi pog‘ona menejerlari (dala komandirlari). 
Firmada strategiyani ishlab chiqish ierarxiyasi quyidagi jadvalda keltirilgan. 
2- jadval