Проектирование информационных систем (на примере методов структурного системного анализа): учебное пособие

 
2.5. 
Рекомендации по управлению программным проектом 
Особенности программных проектов 
 
Программные проекты
относятся к проектам, связанным с созданием 
программных средств, услуг или выдачей соответствующих результатов.
Основные особенности программных проектов заключаются в том, что 
программные средства: являются наиболее сложными; являются элементами 
общей системы, увеличивающими ее сложность и создающими предпосылки 
для последующих ее изменений; наиболее доступны для пользователей и по-
этому являются основным объектом их претензий. 
Программные средства по своей природе отличаются от непрограммных 
продуктов, услуг и результатов, поэтому управление программными проектами 
имеет характерные особенности.
Процесс управления программным проектом 
Процесс управления программным проектом зависит от многих факторов, 
например персонала, организационных и договорных требований и сложности 

---

118 
проекта. Администраторы программного проекта определяют методологию и 
методы (технологию) реализации проекта, необходимые для выполнения задач 
прогнозирования и соответствующего предотвращения или минимизации рис-
ков, решения возникающих проблем. 
 
Процесс управления
(по ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207) состоит из общих 
работ и задач, которые могут быть использованы любой стороной, управляю-
щей соответствующим процессом (ами). Администратор отвечает за управле-
ние продуктом, проектом, работами и задачами соответствующего процесса 
(ов), таких как заказ, поставка, разработка, эксплуатация, сопровождение или 
вспомогательные процессы. 
Ниже приведено описание процесса управления программным проектом 
по ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207.
 
1.
Подготовка и определение области управления.
Данная работа со-
стоит из следующих задач: 
1)
установление требований к реализуемому процессу; 
2)
определение возможностей реализации процесса: проверка наличия, со-
ответствия и применимости ресурсов, выделенных для выполнения и 
управления процессом (персонала, материалов, технологии и условий), а 
также реальности сроков реализации процесса; 
3)
при необходимости и по согласованию со всеми заинтересованными сто-
ронами изменение требований к процессу с точки зрения удовлетворения 
критериям завершения процесса.