Проектирование информационных систем (на примере методов структурного системного анализа): учебное пособие

5. 
Горизонтальное разделение труда
– 
разделение большого объема ра-
боты на многочисленные небольшие специализированные задания. В очень ма-
леньких организациях горизонтальное разделение труда может не прослежи-
ваться достаточно четко, например, когда владелец фирмы является ее управ-
ляющим и выполняет сразу несколько функций – маркетолога, бухгалтера и т.д. 
Сложные организации осуществляют горизонтальное разделение труда за 
счет образования подразделений, выполняющих специфические задания и до-
бивающиеся специфических целей. 
6. 
Организация как 
сложная система
характеризуется наличием 
подси-
стем
.
7.
Вертикальное разделение труда
– 
необходимо для 
координации
рабо-
ты групп, как следствие горизонтального разделения труда. Вертикальное раз-
вертывание разделения труда образует 
уровни управления: 
стратегический (ин-
ституциональный), тактический (функциональный), технический (операцион-
ный) (рис. 1.3).
 
Рис. 1.3. Два способа представления уровней управления
 
Форма пирамиды используется для того, чтобы показать, что на каждом последую-
щем уровне управления находится меньше людей, чем на предыдущем. 
Управление среднего звена 
Управление низового звена 
(оперативное управление) 
Управление 
высшего зве-
на 
Институциональный
(стратегический) уро-
вень 
Управленческий 
(тактический, функ-
циональный) уровень 
Технический 
(операционный) 
уровень 

---

34 
Для того чтобы организация могла добиться реализации своих целей, за-
дачи должны быть скоординированы посредством вертикального разделения 
труда. Т.е. организацией необходимо управлять.